南京远洋季度各部门k考核表.docxVIP

南京远洋运输股份有限公司 2006年1季度各部门KPI绩效考核表 2006隼第1奔鹰《恩缝办))鄙何KPI绩效寇 指标 编亏 KPI 计算公式 说明 最低 目标值 期望 目标值 指标 分数 加减分描述 实际 完成情况 部门经理 自评得分 总经办 备注 1 规范化建设方 案通过公司批 准的时间 公司规范化建设方案 实际通过批准时间一 计划时间。 (1)本指标数据 以公司总经理签 字日期为准 3月15 日 3月1 日 25 3月15日以后 3月1日?15日 3月1日前 0分 每滞后1天，扣 1.67 分 25分，不加分 2 各部门KPI 达成率 当期各部门KPI达成 实际数/习当期部门 KPI 数量 *100%。 (1)本数据由总 经办提供；(2) 必须附统计依 据。 75% 90% 40 X 75% 75%X 90% X 90% 0分 每增加1%,得 2.67 分 每增加1% ,奖 励1.34分，最大 为50分 3 CPI专查计 划达成率 季内实际按计划检查 次数/季内计划检查次 数*检查部门数量 *100% (1)本数据由总 经办提供；(2) 必须附统计依 据。 80% 90% 20 X 80% 80%X 90% X 90% 0分 每增加1%，得2 分 每增加1% ,奖 励1分，最大为 25分 4 管理费用预算 执行情况 (本月实际发生管理 费用一本月管理费用 预算)/本月管理费用 预算*100%。 本指标数据 由财务部统计； 财务部应明 确总经办管理费 用的项目。 10 5 重(特)大事 故指标 期内部门发生的重 (特)大事故次数 (1)本指标数据 由双标办提供 0 / 5 X= 0 X0 5分 0分 总计 5个指标 / / / / 100 / / 签名 / / / / /  2006隼第1季度《久事鄙))鄙问KPI绩效寇 指标 编亏 KPI 计算公式 说明 最低 目标值 期望 目标值 指标 分数 加减分描述 实际 完成情况 部门经理 自评得分 总经办 备注 1 企业文化建设 方案通过公司 批准时间 企业文化建设方 案实际通过公司 批准时间一计划 时间 (1)企业文化建设方 案实际通过批准时间 以总经理签字日期为 准 3月15 日 3月1 日 20 3月15日以后 3月1日?15日 3月1日前 0分 每滞后1天，扣 1.25 分 20分，不加分 2 各部门二级考 核与分配方案 建立的个数 根据计划，本季 实际完成的部门 二级考核与分配 方案个数 (1)本指标数据由人 事部提供，但必须提 供统计依据 4个 8个 30 X 4个 4个v X 8个 0分 每增加1个，得6分，总 分30分，不加分 3 新组织定编方 案完成时间 新组织结构定编 方案实际完成时 间一计划完成时 间 (1)实际完成时间以 副总经理(党委书记) 签字认可日期为准 2月28 日 2月14 日 15 2月28日以后 2月14日?28 日 2月14日前 0分 每滞后1天，扣 1分 15分，不加分 4 人才梯队建 设方案通过公 司批准时间 实际批准时间与 规定时间的差额 天数 (1)人才梯队建设方 案实际通过批准时间 以总经理签字日期为 准 3月31 日 3月12 日 20 3月31日以后 3月12日?31 日 3月12日前 0分 每滞后1天，扣 1分 每提前1天，加 0.5分，最大为 25分 5 船员成本控 制 (本月实际发生 的船员费用一本 月船员费用标 准)/本月船员费 用标准*100% (1)本指标数据由财 务部提供；(2)不同 船舶船员成本标准见 附件1 ; (3)目标值每 月按照船舶数量统计 / 10 每超1000美兀 每节约1000美元 扣1分 奖励1分，最大为15分 6 ★重(特)大 事故指标 期内部门发生的 重(特)大事故 次数 (1)本指标数据由双 标办提供 0 / 5 X= 0 X0 5分 0分 总计 6个指标 / / / / 100 / /  签名 / / / / / 附件1:船员成本标准 船舶类型 10000吨以下近洋（自派） 10000吨以下近洋（外聘） 10000吨以上近洋（东南亚） 10000吨以上近洋（中东） 10000吨以上近洋（远洋） 船员成本标准 22万美元/年 23.5万美元/年 24万美元/年 28.8万美元/年 33万美元/年 公司现有船舶名称  2006隼第1奔鹰《双林））鄙何KPI器核寇 指标 编亏 KPI 计算公式 说明 最低 目标值 期望 目标值 指标 分数 加减分描述 实际 完成情况 部门经理 自评得分 总经办 备注 1 船舶质量安全 检查计划达成 率 船舶质量安全检查 计划实际完成次数/ 同期计划次数 *100% （1）本指标数据由 双标办提供，但必 须附统计依据。 80% 100% 30