- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文件标题
质量方针、目标和承诺
文件编号
SK-QM-08
版本
A3
制订部门
ISO推委会
制订日期
页码
1/1
3. 3.质量方针、目标和承诺
3.1公司质量方针:
不断创新,满足客户,全员品管,科学管理,精益求精,行业先锋!
3.2公司质量方针释义:
公司产品质量不断更新、提升,满足并超越客户要求,全员参与,
上下一心,积极推动品保概念,全面推行 ISO,领悟ISO精神,进 行科学管理,持续改进,争做同行业的先锋
3.3公司某年度年度质量目标:
N
0
项 目
现状
发展師
措 施
公 式
负责
资料来源
1
准时交货率
98%
99%
生产加强员工培训
采购部加强供方管理
计划部加强本部门的业务要求
脱期次数十交货
次数x 100%
计划部
《生产订单》
《脱期报告》
2
客户投诉率
3%
V 1.5%
生产部加强员工的自检意识
品质部加强QC的检查力度
投诉次数*1个 月(出货单数十1
个月)X100%
品管部
《客户投诉
统计表》
《出货统计
表》
3
成品合格率
98%
99%
生产部门加强自检
落实品质责任制
生产部做完善首件确认的效果
(QA合格次数/
月)*( QA检验
次数/月)X100%
生产部
《QA检验报
告》《出货统计
表》
4
制程合格
(物料利用率)
A类
95%
①增强员工的岗位培训和在生产
过程中的自检意识
制程合格数量十
生产总数量x
生产部
《生产排程》
《领料单》
£09001:2000
文件标题
质量方针、目标和承诺
文件编号
SK-QM-08
版本
A3
制订部门
ISO推委会
制订日期
页码
1/1
B类
②
做好生产准备,确认所需要的
100%
《补料单》
96%
模具、夹具是OK的
C类
③
生产车间严格按照首件确认办
98%
进行生产
④
生产过程中加多对产品的检查
次数
5
配件合格率
90%
①
②
生产部加强员工技能培训
生产部制订相应的奖罚措施
制程合格数量十 生产总数量X
100%
生产部
《生产排程》
《领料单》
《补料单》
3.4质量承诺
我们向顾客作出以下庄严的承诺:
保持质量管理体系,对任何偏离质量方针的行为坚决抵制,严肃处理;
对顾客提出的服务事项(包括抱怨处理),保证在72小时以内予以答 复;
对本公司提供的产品负最终质量责任。
£09001:2000
您可能关注的文档
最近下载
- Unit 4 The Earth 大单元教学设计 2025沪教牛津七年级英语上册.docx
- 江苏开放大学管理学060935过程性考核作业(二).docx VIP
- 2025在线网课《信息检索与科技写作( 理大)》单元测试考核答案.pdf VIP
- power up1英语书单词表.docx VIP
- 4.2按劳分配为主体+多种分配方式并存课件(共18张PPT)中职高教版(2026)中国特色社会主义.pptx VIP
- 钢拱架支护操作规程.docx VIP
- 镁法脱硫技术方案.docx VIP
- 人体生物电现象.ppt VIP
- JB T 10192-2012小型焚烧炉技术条件.docx VIP
- 02R111 小型立、卧式油罐图集(OCR).pdf VIP
文档评论(0)