安全管控方法.docx

关于组织宣贯《北元集团安全管控方法》的通知 公司所属各单位： 为推动安全管理工作再上新水平， 引领各级人员树立安全价 值观，养成良好的安全行为习惯，集团公司部署开展安全文化建 设第三阶段的工作，并总结和提炼了安全管控方法。现要求各单 位于 2 月 25 前完成《北元集团安全管控方法》培训宣贯，并严 格落实和执行。 公司将于 2 月 26 日组织相关科室负责人对各单位宣贯情况 进行检查， 对未按照时间节点完成宣贯的单位负责人将进行通报 处理。 特此通知。 陕西北元集团锦源化工有限公司 2016 年2月1日 - 1 - 附件 陕西北元化工集团有限公司安全管控方法 一、层级领导“四必做”安全管控法 内容：逢会必讲安全；下现场必查安全；对违章必纠偏与引 领、到基层必研究四安全。 目的：落实“一岗双责，党政同责，失职追责”及“管行业 必须管生产，管生产必须管安全， 管业务必须管安全” 的法规要求。 方法： 1.逢会必讲安全：层级领导逢会必须对管辖单位和业 务范围内的安全问题提出要求和部署， 以会议纪要或记录形式体 现，下发落实。 2.下现场必查安全：层级领导必须参加各类安全检查，通过 落实责任区、四安全研究行为规范，深入基层检查安全。 3.对违章必纠偏与引领：层级领导必须落实行为引领，并对 违章行为进行纠偏，严重者给予通报考核。 4.到基层必研究四安全：层级领导必须落实四安全研究行为 规范，现场解决安全问题。 二、防护设施“五凡五必”安全管控法 内容：凡有台阶阶梯必设扶手；凡有平台走台必设栏杆；凡 有沟井坑洞必设盖板；凡有转动部位必设防护罩；凡高危区域必 设隔离。 - 2 - 目的：建全危险部位、危险区域的安全防护，消除物的不安 全状态。 方法： 1.对所有台阶、阶梯（两层或两层以上）必设扶手。 2.对所有的平台、走台设防护栏杆。 3.对所有的沟、井、坑、洞设置盖板。 4.对所有的转动、传动部位设置防护隔离罩。 5.对所有的高危区域设置隔离网。 三、防撞警示安全提示法 内容：防撞柱、防撞墩、防撞栏。 目的：为了确保关键装置、部位（高压配电区域、危化品生 产、储存、运输区域等）遭受车辆撞击，警示人员注意车辆，提 醒人员防范风险。 方法： 1.高危区域（易燃易爆区域，酸、碱槽区域，车辆频 繁运行区域）等设置可移动的红、白相间的防撞墩，起到警示、 提醒作用。 2.高低压配电区域设置可移动的红白相间的防护围栏，起到 警示、提醒的作用。 3.交叉区域设置可移动的黄黑相间的防撞柱，起到警告、提 示作用。 四、厂房“三区”隔离管控法 内容：危险区，相对危险区，安全区。 目的：对存在交叉作业的厂房，划分出人行通道、车行通道 - 3 - 和起重吊运通道，使人流、物流、车流分道行驶，最大限度地减 少交叉作业风险。 方法： 1.梳理出存在高危交叉作业的厂房，进行分类。 2.划分危险区（吊运通道） 、相对危险区（车行通道） 、安全 区（人行通道）管控。危险区用红色，相对危险区用黄色，安全 区用绿色。 3.根据现场实际情况划分车辆通道和人行通道， 达到人车分流。五、高危“红区”安全管控法 内容：高危“红区”安全管控法指的是关键要害岗位即重大 危险源区域或者本单位认为应提升管控级别的岗位或区域进行 红区管控。 目的：确保关键要害岗位的安全风险处于可控受控状态，避 免发生致命性和灾难性伤害。 方法： 1.梳理能够发生致命性和灾难性伤害的岗位或区域。 2.实施区域封闭、危险告知、条件准入许可。 六、关键参数“三区”安全管控法 内容：工艺系统关键参数“三区”控制、设备设施关键参数 “三区”控制。 目的：保证工艺和设备关键参数在安全范围内运行，避免参 数失控造成事故。 方法： 1.按照参数失控可能造成致命性风险和灾难性风险原 则梳理工艺系统和设备设施关键参数。 - 4 - 2.按参数变量对关键参数进行三区划分 （即安全区、 警戒区和 危险区），红色表示危险区，黄色表示警戒区，绿色表示安全区。 3.按照范围、风险，原因、处置措施、操作权限建立台账， 实施在线控制，制定管控制度并有效运行。 七、计划检修“九步”管控法 内容：编制检修计划；签订安全检修协议；制定施工安全技术方案；进行安全技术交底；召开检修与生产协调会；隔离检修区域及空间；办理危险作业审批表；悬挂检修作业告知牌；通报检修现场存在的隐患。 目的：保证检修合规合法， 控制检修过程风险， 确保检修安全。 方法： 第一步：由检修主管部门编制检修计划。 第二步：由检修主管部门与检修单位签订安全检修协议书，明确双方职责。 第三步：由检修单位制定详细的施工安全技术方案。 第四步：由检修主管单位与检修单位进行安全技术交底，双方签字。 第五步：由检修主管单位与检修单位召开检修与生产协调会议，及时解决检修中存在的问题。 第六步：