人力资源部-培训专员考核指标.docVIP

考核指标 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 培训计划书 月度 100分 包括年度计划、季度计划和具体培训项目计划等 30% 见指标评分表 本岗位提交报告 保证公司人力资源有计划、分阶段地得到落实、实施。 培训实施情况 月度 100分 是具体培训项目的总结包括整体回顾、评估分数等 30% 见指标评分表 本岗位提交报告 确保培训工作的有效实施，并作为下一步工作的借鉴 培训制度制定与完善 月度 100分 根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善 15% 见指标评分表 本岗位提交报告 促进培训的制度化 培训内外部资源的建立 月度 100分 内部：培养内部讲师?外部：寻找优秀的、符合公司需要的培训咨询公司合作并建立良好关系 15% 见指标评分表 本岗位提交报告 寻找、培养内外部资源，做好培训的前提工作。 培训档案的整理 月度 100分 建立、整理员工培训档案 10% 见指标评分表 本岗位提交报告 作为培训及员工职业生涯发展的依据。 人力资源部培训专员KPI指标组成表 培训专员指标评分表 表一、培训计划评分表（人力资源部部长填写） 指标评分项目 权重 得分 加权得分 计划的合理性（适合、可操行） 60% 计划的完整性 30% 计划制定的及时性 10% 总计 100% 表二、培训实施报告评分表（人力资源部部长填写） 指标评分项目 权重 得分 加权得分 培训情况的总体回顾 40% 培训效果分析 40% 对下一步工作的借鉴建议 20% 总计 100% 表三、培训制度制度、完善情况报告评分表（人力资源部部长填写） 指标评分项目 权重 得分 加权得分 培训制度的可行性 40% 培训制度执行、跟进情况 40% 改进建议 20% 总计 100% 表四、培训内外部资源建立情况评分表（人力资源部部长填写） 指标评分项目 权重 得分 加权得分 内部资源情况 40% 外部资源情况 40% 建议 20% 总计 100% 表五、培训档案建立、整理情况评分表（人力资源部部长填写） 指标评分项目 权重 得分 加权得分 培训档案相关表格的制定 40% 培训档案的建立 30% 培训档案的更新 30% 总计 100%