5s管理制度—规章制度.docx

批准 确认 确认 审核 作成 5S管理制度一规章制 工务科 5S 管理制度 一、 5S 管理的重要性 二、 5S 管理的巨大效用 三、 5S 的定义与实施细则 四、 工务科 5S 管理架构及人员职责 五、 5S 考核标准细则 六、 5S 检查与考核办法 附页：工务科 5S 责任承包区域分布图 一、5S管理的重要性 在讲 5S 之前，让我们先来分析一下整理整顿的重要性。到过日本的人，第一感觉就是工 作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。厂外的环境如花 草、通道，包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办 公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整 洁无比。人们井然有序地在工作，物品也井然有序地在流动。也许你会问，难道这就是日本 这样一个自身自然资源缺乏的国家，在短短二三十年的时间里，挤身世界经济强国的道理 吗？ 在日本的企业里，答案是肯定的。他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是 减低浪费、提高生产及降低产品不良最重要的基础工程。 在中国，已有越来越多的厂家重视全方位的现场管理，人们将它与企业形象紧密地联结 起来，他们从工厂选址、厂房设计、环境布置、管理方式、人员着装、企业文化等方面都力 求整齐而有新意。 虽然如此， 但中国企业在现场管理上重视程度还普遍不够， 特别在人员意 识上，仍