中小企业培训规划如何做好.pdfVIP

中小企业培训规划如何做好 中小企业培训规划如何做好 ? 跟大企业相比， 中小企业的培训规划可能不需要那么复杂， 只需要结合培训需求分析结果， 考虑公司现有资源和业务状况，同时跟各部门负责人及企业负责人面对面简单沟通确认 后，做一个切实可行的培训规划即可。 核心把握一点： 紧扣业务， 以提升业务技能为基础， 以提升绩效为导向，只要这点不发生偏离，培训效果自然不会差到哪里去。但在实际的培 训工作中， 部分中小企业企业往往按照大企业的那一套来规划培训， 效果反而不好。 那么， 请问： 1、中小企业的培训规划和大企业的培训规划相比有哪些明显的区别没 ? 2、从业务、绩效的角度出发，中小企业的培训规划具体该如何做才能更好呢 ? 中小企业因规模小，人才缺，加上管理不规范、制度不完善等自身的不足，许多中小企业 希望通过培训来完善企业的现状，但因自身的诸多条件所限而导致培训的效果并不理想。 许多发展中的中小企业在培训规划上目前面临着以下问题： 培训方式选择、 高层及核心业 务骨干的培训、培训经费、培训场地、培训时间安排、供应商的选择等诸多困惑。实际培 训项目中，一般都是老板一拍脑门就定了，随意性比较大，培训规划往往流于形式，没有 发挥应有的作用，起到应有的效果，所以培训规划如何有效落地显得尤为重要。 中小企业培训存在的困境： 1、培训方式选择：在绝大多数中小企业，目前采用的培训模式比较常见的有两种：一是 派人参与外部培训机构组织的公开课培训，但这种培训难以惠及大众， 因为没有任何一家 企业可以将所有人员都派出去搞培训，同时，这种培训因为对象千差万别，老师讲的内容 也不可能让每一位不同层级的对象都能学会 ;还有一种常见的培训模式就是请讲师来企业 集中面授，这种培训模式本来不错，但是，因为企业的急功近利，很多企业往往是一有讲 师授课，就安排上至老总、下至部门经理、一线员工，谁有空都来听，那场面虽然壮观， 但效果却不理想，而且这两种常用的培训模式费用都不菲。所以，怎样让培训产生效果， 模式选择就成为当务之急。 2、培训对象的选择：中小企业规模小，往往是一人多岗多能，老板都想人人都是混合型 人才， 高层管理人员是最需要培训的， 将熊熊一窝的古训谁都知道。 但是，在中小企业里， 因为高层人数少，往往管理体系也没有建立，计划性也较差，高层人员大都在基层忙于救 火，几乎是没时间外出参加培训。而且，很多中小企业的高层因为面子关系，也不太愿意 跟下属一同参与内训，而单独请老师为几个高层搞培训似乎就更不可能。 最近看到一些人提出在公司里培训部门地位尴尬， 受苦受累不说， 单是培训费用问题便是 一大难题。老板在公开场合大谈对培训工作给予多么大关注， 如何希望培训工作做得多优 秀，但实际在进行培训的实施时，却很难拿到钱，培训费用如何拮据，这可真是让培训部 门负责人大倒苦水的核心难题了。在此，将个人观点分享如下： 遇到这种问题的人应该很多， 究其原因， 是公司领导和具体培训部门负责人对培训的认识 角度出现了偏差。 培训作为人力资源管理六大模块之一， 其实是贯穿其他各个模块的枢纽， 培训做好了，短期是对薪酬绩效压力的有效缓解 (因为培训做得好，确实是公司最大的福 利 )，也是对企业品牌的有效传播，能够间接对人才选、留、育、用都是一种无形吸引力。 这个问题，从老板来考虑，是为了向大家表明，企业在员工福利上培训的重要意义，有了 很好的培训，员工个人素质能够提升、发展前景能够更大，价值含金量也会更大，这是外 显的含义，而内涵的意思是通过系统、有效的培训，公司的业务发展会更好。而这也是老 板最最关心的。 对于培训部门负责人来说，通过有效的培训需求调查，合理的内外部培训资源利用，多样 化的培训组织实施，是培训工作者最关注的。但最核心的一个还没有引起足够重视，