用“三化、三原则”安全文化塑造本质安全员工.docxVIP

用“三化、三原则 ”安全文化塑造本质安全员工 塑造本质型安全员工，对企业来说如何结合本企业的文化，提炼出安全文化的精髓， 将安全文化贯穿于安全工作当中，营造人人要安全、人人知安全、人人守安全的工作氛围，使每一名员工在安全文化的熏陶中，潜移默化的提升员工的安全意识。 “三化，三原则 ”，即：安全工作内化于心、外化于行、固化于制。零事故原则、危险预知原则、全员参加原则。安全文化体现了安全工作的渗透性、氛围性、制度性。 内化于心。就是通过板报、专栏、标语等宣传形式大造 安全生产的文化氛围， 借助群体效应和从众心理， 引导员工提高岗位安全作业的自律意识， 通过企业内部良好的安全文化氛围环境，潜移默化引导员工在心理认同和遵守的行业安全行为规范。 外化于行。就是通过坚持召开分公司、班组车间安全例会，向员工介绍国家、行业、开滦、建设集团的安全形势，组织员工学习安全生产法、安全作业规程让员工懂得怎样遵章守则、怎样安全作业，把安全规程自觉落实在行动上。 固化于制。就是以区域负责制为主要形式的 “四到位 ”管理措施：即从领导、业务管理层、车间班组、副班长、班组生产 骨干，上上下下建立起了分工明确、 包保相连安全区域责任制的管理内容。并按班子成员、专管人员、车间项目负责人的垂直业务管理和业务人员包面、包片、包段的职责范围，形成了覆盖全员的网络管理系统。使整个公司形成了协调联动的排查、预警、 反馈、处理