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关于全面预算管理在企业中的应用思考 随着市场经济的不断发展，现代生产经营活动的社会化程度越趋提高，财 务活动呈现复杂化的趋势。以往传统的计划经济体制遗留的管理惯例已不适合特 别是大型国有集团市场化规模化运营管理的需要 ，在当今市场经济的激烈竞争中 通过实行全面预算管理，尽快完善各项管理和财务约束机制，是振兴和发展的必 然途径。 全面预算管理是对经营活动进行协调、 控制和考核，通过将公司的决策目 标及其资源配置以预算的方式加以量化，从而最大限度地优化资源配置，发挥最 佳管理效果，实现经营目标和发展目标双兼顾，达到协调有序进行财务管理。全 面预算管理的原理实际上是以过程控制为核心的控制系统，以预算为手段，通过 “全员、全方位、全过程”的管理活动，实现资源的二次配置。把所有部门和环 节都纳入预算管理体系一种的管理工具。 全面预算管理能够提供绩效的评价标准 便丁考核评价业绩，也方便对员工的激励与约束，以业务活动为控制内容，形成自 下而上的编报、自上而下的审批等程序，有利丁建立职责分明、分工专业、审批 对口、刚柔相济的制度。 一、推行全面预算管理的特征和意义 从资产和资金管理的角度推行预算管理，以实现决策的具体化、货币化。 在表现形式上资金活动过程，全面预算管理在的应用主要表现为四方面的特征： 全面性 由丁的全面预算管理体系包括收支预算的编制、监督、预警、考核等在 内，使中的每个部门和个人