PMC经理绩效考核计划表.docxVIP

項目名稱 5S 日常 1 規范 成品賬物 2 准確率 材料 3 賬物  PMC 部 -倉儲主管績效考核計劃表 考 評 項 目 考核指標 考 最高 考核 最低 配 數據 核 計算方式 項目界定 分 來源 周 指標 指標 指標 期 5S 日常規范得分 =各 100 90 75 人力 倉庫在公司 5S 評比 20 資源 月 分 分 分 中平均得分 部 盤點材 料賬物 准確 財 率 =准確的材料賬物 准確的材料賬物數： 100% 99% 98% 10 務 月 數÷盤 點的賬 物材 成品實際數≧賬面數 部 料數× 100% 單個材 料賬物 准確 財 率 =單個材料賬物實 以盤虧為准，出現盤盈時，不 100% 100% 98% 20 務 月 際數÷ 單個材 料賬 計盤盈數量 部 物數× 100% 盤點材 料賬物 准確 財 率 =准確的材料賬物 准確的材料賬物數： 100% 98% 95% 15 月 數÷單 個材料 賬物 材料實際數≧賬面數 務 賬面數× 100% 部 A 類 A 類 A 類 20 100% 100% 99% 准確率 發料 4 及時性  單個材 料賬面 准確 以盤虧為准，出現盤盈時，不 率 =實際數÷賬面數 計盤盈數量 100% 及時：收到《領料單》 後兩個 不計時一次扣 1 分， 小時內發料；超過兩小時發料 最多扣 10 分 並且遭生產部門投訴的 ，視做  財