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实用标准文案 价值 2.5 万美金时间管理方法与思维导图 美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯· 舒瓦普曾因为公司濒临破产而向效率大 师艾维·李咨询求助。近半个小时的交流中，前 20 分钟艾维·李耐心地听完其焦 头烂额般的倾诉， 最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。几分钟后， 白纸上满满记录了总裁理查斯·舒瓦普几十项要做的工作。 此时，艾维·李请他仔细考量，并要求他按事情的重要顺序，分别从“ 1 ”到 “ 6”标出六件最重要的事情。 同时告诉他，请他从明天开始， 且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“ 1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“ 2”的事，以次类推 艾维·李认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事，那么他一定是一位高效率人士。 他请伯利恒总裁理查斯· 舒瓦普自己先按此方法试行，并建议他： “若您在坚持使用后，认为它有效，可将此法推行至您的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直至公司每一位员工。 如果您或您公司的每一位员工， 每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？” 一年后，作为此次咨询的报酬， 艾维利收到了一张来自伯利恒公司的 2.5 万美金的支票。 五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。查斯· 舒瓦普常对朋友说：“我和整