HR面试究竟面什么.docVIP

HR面试究竟面什么 一直都不敢碰触“ 面试”这个话题,不是没有想法,而是觉得自己经验尚浅,写出来会误导大家。 　　不为别的，只因自己在面试高管时被“鄙视“了几回，也在面试专业人员时被看轻过。 　　2011年，一位应聘 电子商务 经理（业务经理）的人选双臂交叉抱在胸腔，斜靠在椅子上，以一种“看你能问出什么问题“的姿势面对我。从起初的敷衍到坐正与我交流，这是一番 博弈的过程。不因有他，只因我问了两个有关电子商务的专业问题。 　　2014年12月末，一位应聘副 总经理的人选也是同样的姿态，不同的是从头到尾都保持着同一姿势，且话里话外都透露着，与你这个层面的人 沟通太多或太深没有 多大的意义。 　　2011年， 我是以 HR 主管的身份面试电子商务经理，博弈过程中遵循了狮子座“遇强则强“的原则，却也有赌气的成分存在。 　　2014年，我是以 HR经理的身份面试副总经理——直接上级。对人选的拒绝或认为没有意义的沟通，心平气和的接纳，没有了那份“遇强一定要强”的浮躁，从客观的角度评估人选与 岗位的匹配度。 　　2011年的我，在经历“遇强则强”的博弈后， 意识到懂业务是HR在 企业立足的基石。而现在的我，已习惯或坦然的面对形形色色的 求职者，只是多了更深层次的反思。面对不同岗位的求职者，HR在初步 面试或交流中应扮演什么样的角色，考察