专案改善QCC活动概述 .pptxVIP

专案改善 （QCC活动） 2011-09-28;目 录;一. 品管圈起源;台湾是第一个在东南亚有规模地推广QCC的地方，每年有超过十万个QCC 正在运行。在中国大陆由1978年开始，也已经开展了QCC 活动，目前每年有超过一百万个QCC 正在运行。因此，在中国大陆的厂房内推广QCC 是一个明智的决定。 ;二. QCC的定义 ;三、QCC工作开展的目的;四、适用范围;五、职责;六、QCC的特点; 七.QCC的精神及目标宗旨;八、QCC品管圈的实施程序;九、QCC品管圈的种类最常用的QCC品管圈可分为现场型、攻关型、管理型、服务型四种，目前又出现一种新的类型，即：创新型QCC，现将几种QCC品管圈对比如下：; 3;十.QCC的实施及评估;; 时间 项目;;3. 目标设定;4. 分析原因;5. 确定主要原因;6. 制定对策;7. 实施对策;8. 检查效果;在取得效果后的一段时期内（一般为2－3个月〕要做好记录，进行统计，用数据说明成果的巩固状况。;认真总结通过此次活动所取得的无形效果。可从四个意识(质量意识，问题意识，改进意识，参与意识) 的提高，个人能力的提高，QCC知识的掌握，解决问题的信心，团队精神的增强等方面来总结，这些效果虽然不直接产生经济效益，却是非常宝贵的精神财富。;十一. QCC