5S管理奖惩办法(实用).pdf

一、5S 管理奖惩办法目的 5S 管理是企业管理的重要组成部分，通过现场 5S 整理、整顿、清扫、清洁 和素养五个 方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境 整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。 二、现场 5S 管理工作推进方针和工作目标 1、推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒； 2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度 化、程序化。 三、现场 5S 管理推进机构及机构职能 1、机构职能： 公司常务总经理是 5S管理推进机构的负责人； 各部门负责人为本部门推行 5S 管理活动的直接责任人； 各部门 5S管理员（兼职）负责本部门具体的 5S 管理推进工作； 公司人力资源部负责对各部门现场 5S 管理工作进行日常监督和检查与评比； 2、5S管理推进机构： 组 长： 副 组 长: HD 监督执行员 : 组 长： 现场 5S管理架构图 : 副组长： 5S 监督执行员： 各区域责任人 技 自 二 半 最 术 进 动 次 走 电 成 配 材 终 清 包 出 开 料 车 加 芯 脑 品 件 料 检 洗 装 货 发 区 床 工 机 机 区 区 区 验 区 区 区 区 区 四、5S 管理奖惩办法细则 1、人力资源部负责随时抽选出相关部门 5S 管理员组成检查小组，对工厂现场进行 5S 监督检查。 2、检查小组组成成员不得少于 3 名，原则上每周不定期抽查不少于 2 次。 HD 3、人力资源部负责拟定 5S推进管理工作的抽查内容，即《 5S 月度检查评分表》（附表） 4、各责任区 5S 管理员负责对照抽查内容，做好 5S 自查和管理工作。 5、每次抽查时，抽查小组成员认真检查，对照《 5S 月度检查评分表》进行打分，并将 分值汇总，每月统计出分值前三名和后三名，在公司公共网上公布。 6、5S 管理的奖惩： 前三名给责任区域第一负责人分别给予 300 元、200 元、100 元奖励， 后三名给部门第一负责人和现场 5S 责任人分别按 150 元、 100 元、50 元进行罚款。 7、检查小组对检查过程中不符合项应详细记录，要求限期整改，综合办负责对整改结 果进行验证并公布验证结果。 五、工厂现场 5S 管理规定 ( 一) 、整理 : 将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。 目的： 腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。 内容： 1. 车间内废品、边角 ( 废 ) 料当天产生当天处理，入库或从现场清除。 2. 班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。 3. 客户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现 场。 4. 外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多（带包装