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质量部 6s 推行方案 质量部 6s 推行方案 一、部门 6s 组织和职责 、部门 6s 负责人： 、部门 6s 推行员： 二、部门 6s 实施步骤 1 、培训学习阶段：组织部门员工学习关于 6s 的相关文件、 6s 的主要内容，提高员工 6s 知识和技能，增强员工对 6s 活动重要性的认识（责任人：；时间：； 、6s 推行方针及管理目标 、推行方针：自主管理，全员参与，高效有序，塑造形象； 、管理目标：现场干净整洁，物品摆放有序，定置定位合理，标识一目了然，人人遵章守纪，习惯良好规范。 、6s 基本原则 、整体参与原则： 6s 管理必须坚持全员参与，从办公室等各个方面整体推进，不留死角，不留盲点； 、渐进持久原则： 6s 管理必须坚持由表及里，由粗到精，从形象改观到内涵提升， 从外部各项管理提升直到各方面细节的逐步提高。各项标准和细则在实施过程中不断完善不断发展， 必须持之以恒，常抓不懈。 、6s 的主要内容及目的 、：就是区分必需品及非必需品，并清除后者。将混乱状态改变为井然有序状态。目的在于改善部门的形象与品质； 、整顿：就是部门内的文件资料、报章杂志、办公用品、各类工具、器材、设施、电脑、空调等每天进行整顿或长期定位、或用后 复位、或定时开关电源、或使用前后检查等。确保能在30 秒内找到 所需的物品，确保每天的各类用品用具能正常使用。 目的在于提高工作效能，节省各种成本； 、清扫：就是保持工作环境和工作设施设备的无垃圾、 无灰尘、干净整洁状态。目的在于保持工作环境和工作设施设备处于良好状态； 、清洁本文： ：就是将、整顿、清扫进行 __ 、持之以恒，并且制度化、公开化、透明化。目的在于将、整顿、清扫化为每个员工的自觉行为，从而全面提升每个员工的职业素质和品位； 、素养：就是全体成员认真执行、严守纪律和标准，形成整齐划一的团队精神。目的在于打造优秀的团队精神； 、安全：就是关注、预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，并建立契合部门实际情况的安全预案。 时时注意安全，刻刻不忘平安。目的在于确保部门安全，打造平安工厂。 、制定细则阶段： 按照所制定的 6s 检查标准和厂制定的 6s 推行方案，并结合部门实际情况及厂 6 月进行的 6s、整顿活动中的经验和成绩，分解任务，落实责任人，细化部门 6s 基本要求（责任人：）； 、贯彻落实阶段： 、结合部门内的实际情况， 自行设计 6s 管理看板（责任人：；时间：； 、部门内部、整顿、清扫（责任人：部门全体人员； 时间：）； 、开展五分钟 / 十分钟 6s 活动，分别于上班前 5 分钟，下班前 10 分钟执行例行扫除， 清理脏污（责任人：部门全体人员；时间：）； 、清洁阶段：维护清扫后的整洁状态， 并对不足之处进行纠正，将前面的做法制度化、规范化（责任人：部门全体人员；时间：）； 、安全与素养教育阶段：（责任人：部门全体人员；时间：） 、培养“三颗爱心”：对周围人的爱、对工作场所的爱、对物品的爱； 、切实执行所、厂制定的 6s 管理各类文件、持之以恒，养成良好习惯。 三、部门 6s 基本要求 序号项目基本要求责任人 备注 整顿扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品部门全体人 员 __ 清洁地面、天花板 清除文件柜、办公桌等内部、底部、顶部的杂物，将表面的灰尘清除干净 清理窗台、门、窗、墙面等，将杂物、污垢清除干净 __ 清洁桌面、文件柜表面、档案柜表面等 用抹布擦干净电脑、电话及其它办公设备 对电线、电脑线、网线、电话线等进行系绑、 清除办公现场的其它杂物 对员工的衣服、鞋、帽子、雨伞、抹布等统一规定存放区 对现有物品分类存放和标识 文件柜、档案柜、办公桌等内部的物品要进行分类摆放，达到井井有条、一目了然的效果 文件柜、档案柜、办公桌等表面要统一粘贴 6s 推行办公室制作的标签，原则上一对一做好标识 清扫 推行目视管理部门全体人员 执行例行扫除，清理脏污 检查你的着装状况和清洁度 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来 检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置 检查档案柜、文件柜、办公桌等，将放得不恰当的物品改正过 来 固定可能脱落的 内容仅供参考