施工现场安全生产保证计划方案.docVIP

大运城·白鹭源四号地块住宅项目 施工现场安全生产保证计划 大运城·白鹭源四号地块住宅项目 一标段 施 工 现 场 安 全 保 证 计 划 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 河南省亿达建筑安装有限公司 年 月 日 PAGE PAGE 1 安 全 保 证 体 系 图 项目经理：贾海玲 项目经理：贾海玲 项目副经理：王旭东 项目副经理：王旭东 安全负责人：张新州zhou技术负责人：杨松霞质量负责人：钱东帅 安全负责人：张新州zhou 技术负责人：杨松霞 质量负责人：钱东帅 安全管理：桑遂群施工安全保证：陈超云设备安全管理：丁晓鹏 安全管理：桑遂群 施工安全保证：陈超云 设备安全管理：丁晓鹏 其他机具 塔吊 水电班组 施工电梯 内外粉刷班组 砌体班组 钢筋班组 木工班组 脚手架班组 安全保卫、消防 部 安全资料 安全教育科 专职安全员 施工用电安全保证 其他机具 塔吊 水电班组 施工电梯 内外粉刷班组 砌体班组 钢筋班组 木工班组 脚手架班组 安全保卫、消防 部 安全资料 安全教育科 专职安全员 施工用电安全保证 PAGE 2 PAGE 2 说 明 为了适应加强郑州市航空港区建设和管理的需要，进一步规范我公司施工现场安全管理，保障施工人员的安全和健康，提高施工管理水平，特编写本管理计划。 本计划规定了我公司大运城·白鹭源四号地块住宅项目项目部施工现场安全生产、环境保护管理体系和基本要求，以便于我项目部贯彻公司“质量第一、精益求精、顾客至上、诚信服务、净化环境、保障健康、关注安全、预防为主、依法治企、持续发展”的管理方针，自觉遵守适用的法律法规、规范标准和有关要求。 通过贯彻本管理计划，我项目部能充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源和不利环境因素，采取适当技术和管理措施，控制和减小项目部施工现场的安全风险和不利环境因素，并持续改进安全业绩，为工程施工创造良好的条件，最大限度地预防和减少安全事故的发生。 项目施工全过程实施“施工生产安全否决权”，对于影响施工安全的违章指挥及违章作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权中止施工，限期进行整改，在整改后经专职安全员检查同意方可继续进行施工。 施工中严格按技术操作规程施工，严禁冒险蛮干，对影响结构施工的部位施工时一定要有主管工程师签字后方可施工，每天的砌筑高度，脚手架的搭设一定要符合国家规范、塔吊附着的预埋铁要埋置合理，不能影响工程结构，涉及危害工程结构问题要同业主，监理及设计单位论证后方可操作，确保工程安全。 安全管理由项目经理牵头负责，由项目副经理、主任工程师、质安部长三条线分管共抓。项目副经理分管安全工程师和材料设备部，具体进行安全措施的制订落实；主任工程师分管技术质量部，从技术方案角度来落实安全生产措施；主任经济师分管核算部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理将安全生产责任落实到人，保证项目的顺利实施。 第一节、建立健全安全保证体系 建立安全保证体系，建立和健全安全生产责任制，并形成安全管理体系文件；各级领导及项目部施工技术人员要确定自己的安全责任目标，健全安全保证体系，实行项目经理负责制。 安全、环境保护管理计划，由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，不准随意复印及分发，应加以控制。本管理计划样本由项目资料员负责保管，项目经理、项目技术负责人、安全员各执一份。 本管理计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前，上报上级机构进行审核及备案。施工现场安全生产、环境保护管理体系应围绕实现项目安全目标和持续改进安全管理活动及其业绩，按照策划、实施、检查、改进的循环模式运行。 第二节、安全生产目标 按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）保证项目达标，汇总表得分值达到85分及其以上，杜绝死亡、杜绝重伤事故，轻伤频率控制在5‰以下，争创市级安全文明达标工地