系统集成项目管理工程师要点第7章(项目范围管理).docxVIP

第 7 章 项目范围管理 对项目范围的管理，通过 5 个管理过程来实现： 1）编制范围管理计划 2）范围定义 3）创建工作分解结构 4）范围确认 5）范围控制 7.1 产品范围与项目范围 1）产品范围：表示产品、服务或结果的特性和功能。它包含产品规格、性能技术指标的描述。 2）项目范围：为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或成果，而必须完成的项目工作。 项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及 WBS 字典作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品要求作为衡量标准。 7.3.1 范围定义的工具和技术 产品分析 每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付 成果。 识别出多个可选的方案 例如：“头脑风暴法”和“横向思维法” 专家判断 7.3.2 范围定义的输入和输出 项目范围说明书（详细） 详细的范围说明书包括的直接内容或引用内容如下： ① 项目的目标 ② 产品的范围描述 ③ 项目的可交付物 ④ 项目边界 ⑤ 产品验收标准 ⑥ 项目的约束条件 ⑦ 项目的假定 7.4 创建工作分解结构 WBS 的最低层的工作单元被称为“工作包” 。 WBS 的表示形式 （1）分级的树型结构，类似于组织结构图 pg.235 （2）列表形式。 “80 小时”法则：业内一般把一个人 2 周能干完的工作称为一个工作包，或把一个人 80 小时能干完的工作称为一个