地下综合管廊试点城市PPP项目PPT培训课件.pptVIP

5、精细化管理 第三章、主要施工管理措施 项目精细化管理以现金流管理为主线，商务管控为龙头，技术、物资等部门积极配合，精耕细作、精打细算，共同努力实现项目利益的最大化。 5、精细化管理—现金流管理 第三章、主要施工管理措施 在保证正常生产施工的前提下，尽快实现正现金流，降低项目财务成本，是项目精细化管理的重要环节，而资金计划是项目决策的重要依据。 项目资金计划共分为三级，分别是项目总的资金计划，年度资金计划、月度资金计划。总资金计划是项目前期投入，确定总体施工进度计划的依据。年度资金计划，是过程中确定偿还贷款数额、支付劳务费、材料费等的依据。月度资金计划是项目付款的重要依据。 总资金计划 5、精细化管理—现金流管理 第三章、主要施工管理措施 项目前期 资金投入 月度回收 工程款 管理费摊销、还款及其他费用等 支付材料费、劳务费等 月度回收 工程款 管理费摊销、还款及其他费用等 支付材料费、人工费等 … … … 负现金流 正现金流 竣工后回收 工程款 最终管理费及其他费用等支付 结算后材料费、人工费等支付 项目成本封闭 项目现金流 动态流程 5、精细化管理 第三章、主要施工管理措施 项目支付劳务费、材料费、机械费等费用，是项目资金支出的重要组成部分，支付时，收款方必须办理相关手续并提供相关票据，达到要求后，方才可以支付。具体要求如下： 分包工程款支付 是否签订合同 否 不予支付 是否办理月结 否 不予支付 是 是否提供发票 否 不予支付 是 是 予以支付 5、精细化管理—商务管控 第三章、主要施工管理措施 专业分包预算管理 专业分包月度结算 5、精细化管理—商务管控 第三章、主要施工管理措施 专业分包合同管理 专业分包预算外变更管理 5、精细化管理—集采平台 第三章、主要施工管理措施 我公司为降低成本，钢筋、混凝土等大宗材料必须上公司集采平台，由公司统一招标，统一大批量采购。 钢筋集采平台招标 5、精细化管理—物资管控 第三章、主要施工管理措施 物资采购前，项目物资部必须提交材料需用计划，并根据物资材需用计划制定材料采购计划。 5、精细化管理—物资管控 第三章、主要施工管理措施 材料进场时，必须进行验收，清点数量和规格，且双方签署收料单。材料入库后，限额领料，双方签署领料单。 5、精细化管理—技术管控 第三章、主要施工管理措施 方案比选流程 比选事项确定 备选方案确定 方案2 适用性比选 方案1 方案3 方案4 是 方案2 是 方案3 是 方案4 否 方案5 实施效果比选 淘汰 可 方案2 可 方案3 否 方案4 淘汰 经济性比选 方案5 方案1 是 方案1 可 一般 方案1 最优 方案2 较好 方案3 确定方案 淘汰 淘汰 制定多种技术方案，从适用性、实施效果、经济性三个方面进行比选，尤其是经济性，是方案比选的重点。选择最经济、使用的方案能够有效降低项目成本。 主要有如下方案参加比选：1）基坑支护方案比选；2）爆破方案比选；3）换填方案比选；4）模板方案比选。 形象进度 第四章 现场实际情况 进度计划 1.进度计划 凤凰大道东段开工日期为2015年11月15日，凤凰大道东段Z1+705-Z2+415段720m管廊工期为2016年3月31日，现场已按时完成此段管廊结构施工。 凤凰大道东段分段图 第四章、现场实际情况 1.进度计划 2 凤凰大道东段2016年3月劳动力及机械使用计划： 第四章、现场实际情况 2.形象进度： 凤凰大道东段Z1+705～Z2+415管廊沟槽开挖完成800m 凤凰大道东段Z1+705～Z2+415管廊垫层完成720m 凤凰大道Z1+705～Z2+415防水导墙完成720m 凤凰大道Z1+705～Z2+415管廊主体结构完成720m 凤凰大道Z1+705～Z2+415管廊防水完成720m 第四章、现场实际情况 第五章 党政建设 党费缴纳 民主测评会 廉政建设 在党员同志的积极配合下圆满完成，共计收缴党费 1920元，缴费率100%。 第五章、党政建设 1.党费缴纳： 2016年3月10日项目党支部组织召开民主测评会，参会人员由项目领导班子、项目全体党员及项目青年员工代表组成。测评分为两个部分：一是对项目党支部的工作情况进行全面性评分；二是对项目党员同志的政治素质、工作业绩、模范作用、服务群众四个方面进行综合性的评分。 第五章、党政建设 2.民主测评会： 项目部开展“廉洁文化进项目启动会”，针对廉洁承诺书的签订，项目部分别邀请领导人员、商务人员以及物资人员等关系项目资金发展的同事对项目做出承诺并签订廉洁协议。 第五章、党政建设 3.廉政建设： 第六章 社会效益 取得阶段性成果 领导关怀 1.取得阶段性