《做好车间安全管理的三个关键》.docxVIP

做好车间安全管理的三个关键 首先，要明确车间主任、党支部书记在安全生产中的领导责任。第一 管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行 之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲白组织和 领导本车间的安全生产。 其次，要在车间设立专人负责全车间的安全管理。这一岗位极其重要， 具有承上启下的作用，负责台账管理、安全工作安排、生产情况收集、 相关规章制度起草等工作，对全车间的安全形势有清醒认识。 第三，要建立车间干部条块分割的分工负责制。在车间，干部既有白 己独立分管的一摊工作（条），又有白己分管的班组（块）。因此，车 间干部必须对白己分管条块的安全生产负责，拿出切实可行的管理措 施和办法，并掌握分管条块的安全情况。这样交叉分工管理，可以对 安全生产起到补强作用。 第四，要明确工班长在安全管理中的职责。工班长作为段、车间、班 组三级管理的最低一级，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。 工班长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大 量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全 过程。 必须健全车间的安全管理制度。将安全管理的各项规章制度整理汇编 成册，组织干部职工学习，引导干部职工遵章守纪，是安全工作中必 不可少的一环。 首先，要明确车间违章违纪范围和完善处罚标准。做好这一点就是要 让职工明白，什么能干，什么不能干。 其次，要