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攻克营销团队管理的难题发挥团队力量(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 攻克营销团队管理的难题发挥团队力量 　　没有完美的个人，只有完成的团队。团队的能力远远大于个体的能力，能力越大，责任越大!对领导者而言，希望员工为团队带来利益之前，更要考虑团队究竟能为团队成员带来什么，这才是团队的力量。工作中面对这么多管理困难，作为一个团队管理者如何管理出具有高效执行力的营销团队呢？ 　　只要提到市场营销团队的人员管理，很多人就会有不同的看法。在营销团队管理中我们不难发现有几个问题：1、人员个性化较强2、工作灵活性较高3、工作地点分散利于日常管理……。 　　一、营销团队管理者不要强求改变团队人员的个性 　　大家都知道从古至今有非常优秀的团队管理经验，团队成员的个性差异化很是明显。那就是《西游记》取经团队，试想这里面的团队管理问题，如果唐僧把孙悟空的个性打磨成以来顺搜的话，还能不能发挥孙悟空的本领，刘力军——实战派生产运营专家如果不能的话，何谈能够顺利保护唐僧取经。只因为孙悟空的个性化太强导致他在天宫混不下去，他触犯了较多的天条天规。虽然悟空个性较强但他有一颗对团队的忠诚度和乐于助人的态度值得“二师兄”八戒学习的。 　　在一个营销管理团队中作为一位优秀的团队管理者，不要刻意的去改变团队成员的个性化。要时刻引导个性较强