企业薪酬标准制度职等职级设计.docxVIP

辽宁星星化肥有限公司 薪酬制度设计 成员： 指导老师： 第一章 总 则 第一条 适用范围 除人力资源部另行的专案方式处理者外，本方案适用于辽宁星星有限公司（以下简称公司）各级员工。 第二条 目的 通过薪酬体系与结构的设计，使员工能够与公司一同分享公司成长所带来的收益，对员工为公司发展付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工 业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司发展的 短期收益、中期收益与长 期收益有效结合。 第三条 原则 薪酬作为公司价值分 配方式之一，全面遵循了 公平性原则、竞争性原则、 激励性原则及经济性原则 。即： （一）公 平性原则 ：以薪酬的外部公 平、内部公平和自我公平为导向； （二）竞争性原则 ：以提高公司在人才市场竞争 力和对外部的人 才吸引力为导向，在薪酬结构 调整的同时，对于与市场水平差距较大 的岗位的薪酬有一 定幅度的调整； （三）激励性原则：以增强薪酬的激励 性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工 积极性；并开放多条 薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。 （四）经济性原则 ：整体薪酬水平与公司的目 前的薪酬水平和未来的经济效益增长相一致，使人力成本的 增长幅度既要低 于利润总额 的增长幅度，同时也要低于公司劳动 生产率的增长速度，以合理的薪酬的 增长激励员工，从而既保障投资者的利益，又实现公司的可持续发展。 第四条 依据 薪酬分配的主要依据是 ：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献 ，并参考沈阳 市社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况 、生活费用与物价 水平等多 种因素。 第五条 总体水平 薪酬的总体水平将从未来可持续发展角度，并结合公司 当期经济效益综合确定。 第二章 薪酬体系 第六条 公司薪酬体系 包括五种 ： （一）年薪制 （二）结构工资 制 （三）提成工资制 （四）固定工资制 （五）以谈判工资制为主的工资特区 第七条 对于高层管理人员采用年薪制，其特征是 对年度经营业绩进行评估 并发放相应的薪酬。 第八条 对于管理序列的中基层管理人员、一般职能人员、后勤管理人员以 及技术序列 所有人员 采用结构工资 制。 第九条 对于承担销售任务 的员工实行提成工资制，其特征是 薪酬与其销售 业绩密切相关。 第十条 对于临时聘用人员、后勤服务 人员采用固定工资制，其特征是每月 支付固定工资。 第十一条 对于特聘人员采取谈判 工资制等灵活的薪酬制度，具体参见工资特 区相关规定。 第十二条 进出口部人员的薪酬方案 见附件一。 第十三条 离退休人员的薪酬另行 规定。 第三章 薪酬结构 第十四条的组合。  公司员工薪酬 包括以下几个组成部分，并根据不同薪酬系 列有不同 （一）基本工资，是公司为所有 正式在册员工支付的固定数额的劳动报酬，包括基础工资、年功工资、学历工资。 （二）岗位工资， 是依据相对岗位价值 确定的劳动报酬，体现了岗位的内在价值和员工 技能因素。 （三）绩效工资，工资 中与考核结果挂钩的的浮动工资单元。 （四）奖金，公司对员工 超额劳动部分 或劳动绩效 卓越部分所支付的奖励性报酬，是依据员工通过 努力而取得的劳动成 果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、项目奖金、单 项奖及其它形式 （五）福利，是公司正式在册员工所能享 受到工资、奖金之 外的劳动 报酬，包括一般福利补贴、保险、劳保、津贴等。 第十五条 基本工资包括包括基础 工资、年功工资、学历工资。 （一）基础工资是员工最基本的生活保障。 公司员工 基础工资标准为： 350.00 元/ 月。 本工资单元是根据沈阳 市政府规定的最低生活费标准予以确定的，并将随沈阳市最低生活费标准的变动同时结合公司 实际状况作出相应的调整。 （二） 年功工资是随着员工服务年限增长而逐年递增的工资。 年功工资是对长期服务的员工的一 种报酬奖励形式，其目的是承认员工以往劳动的积累，并鼓励其长期为公司服务。 由于员工的 服务年限不同，其成熟程度不同，从而为企业做的贡献不同，对年功工资按累进制给予相应的回报。具体年功工资的规定见下表： 表 3－ 1 年功工资标准表 服务年限X X≤5 年 5X≤ 10 年 10X≤20 年 20X 年功工资 2元/年/月 4元/年/月 6元/年/月 8元/年/月 例：某员工为 服务年 限为 21 年，则其工龄工资＝ 5× 2＋（ 10－ 5）× 4＋（20－ 10）× 6＋（ 21 20）×8＝ 98 元/ 月 员工在来公司之前其它企业的正式工龄按 1 元/ 年/ 月计算，具体参见公司相关规定。 （三）学历工资：是对员工为 获取知识与技能所付出的 辛苦与努力的一种补偿与激励。 全日制毕业的学历工资见下表： 表 3－ 2 学历工资标准表 学