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《企业年度工作总结》 企业年度工作总结（一）： 20xx 年，随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐， xxxx 有限职责公司走过了成长 期间的关键一年。这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此 综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢 ! 下面就本部门 20xx 年的主要工作和完成状况及 20xx 年工作思路分别汇报如下： 20xx 年主要工作状况 一、整体工作完成状况 一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。最主要体此刻：及时、准确采购生产生 活办公 ;招聘员工 200 余人，定编满员 90%以上 ;实现生产安全事故零记录 ;厂区办公信息自动 化，完成 98%;员工食宿基本正常化 ;厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的 95%; 部门工作制度化，完成部门制度修订 85%; 二、阶段性突击工作状况 综合管理部所有工作紧紧围绕一期 5000d/t 生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调 到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改计划。在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：最后成功了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让所有的人看到了我们 xxxx 水泥这个优秀的团队力量。 三、完善制度、规范办文 公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际状况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。 截至 20xx 年 11 月，公司共签订了约 268 份合同，盖章生效约 97%。准确、及时办理了公司所有内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理， 互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文准确率 100%。同时，对企业所有成文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。 四、员工招聘及培训工作 员工招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进行，应对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了及时、充分的保障。在招聘的过程中，针对不同技术层面上的员工，采取了网络招聘、人才市场招聘会、大中 专院校推介会、同行引荐等不同的招聘方法，现已完成公司人员定编的 90%，暂缺岗位主要是保安 7 人及专业生产技术人员 5 人。 员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、  xx 正大进行岗前培训  ;对  xx 技术学 院、 xx 城建学院等渠道招聘的新学员集中培训，同时根据生产需要和集团公司安排，组织公司档案管理、生产统计等岗位外派培训学习。 五、治保安全工作 公司治安保卫岗从 4 月 1 日成立以来一向致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等基本知 识，招聘培训了一批高素质的安保人员。项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、配合不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性事件。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素质不断提升，确保了公司厂区生产安全无事故。 生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识，严格控制安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。建立健全安全生产职责制度。 六、网络信息化建设 公司目前共配备计算机 30 台，服务器 4 台，其中部分属于新近采购计划。综合管理部克 服人员短缺、网络资源不足的困难，及时维护，灵活调配，保证了公司所有计算机及服务器正 常运行。网络建设方面：完成了整个综合楼的网络连接，并