采购与供应链管理 采购与供应链管理 不同企业的不同采购方案管理.pptxVIP

; 从20世纪80年代开始，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业开始将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理，同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注，但现代采购理念在中国的发展过程中，由于遭遇的“阻力来源”不同，企业解决问题的方法各异等原因，就被予以了不同的诠释。;???了一只纸箱;缺了一只纸箱;缺了一只纸箱;缺了一只纸箱;缺了一只纸箱;缺了一只纸箱;缺了一只纸箱;缺了一只纸箱;缺了一只纸箱;缺了一只纸箱;缺了一只纸箱;缺了一只纸箱; 面对三种在中国市场并存的“采购现象”，直接反映出在不同的市场机制和管理模式下，企业变革需要面对的一些现实问题。但从另一个角度看，我们就会发现采购在整个企业物流管理中的重要地位已经被绝大多数的企业所认可。更多的生产企业专注于自己的核心业务，把采购物流业务外包，建立在合作基础上的现代供应链管理，无疑是对传统的采购管理模式的一次革命性的挑战。; 从不同“采购现象”背后，可以看到“采购理念”在中国发展遇到的现实问题，不仅在于企业对先进思维方式的消化能力，更重要的是在不同的体制和文化背景下的执行是否通畅。而在落实理念的过程中，必须革新中国的企业文化，要求高层决策人员和中层的管理人员应当应具备解决系统设计问题的能力，底层的运作人员应能解决系统操作的问题，同时必须有发现问题的能力和正确理解问题的能力。从这个角度上讲，是否“以人为本”已经成为采购进入中国市场所必须解决的重大课题。; 1.作为一个企业，是不是应该考虑它的社会责任，某油田又该怎么协调自己作为营利机构与所担负的社会责任之间的平衡? 2.与某油田相比，海尔采取了哪些比较先进的采购模式?同是国有企业，说说你觉得海尔经验对某油田有什么启发意义。 3.通用汽车的采购经验对我国企业采购方面的改革有什么重大意义?通过你所知道的一些案例，你觉得我们应该怎样促进我国企业在采购方面与世界接轨?