安达信企业预算管理资料(ppt 49页).pptVIP

确定公司的发展战略 确定公司的战略 编制公司的年度预算 审批公司的年度预算 预算的执行监控和调整 预算执行结果对战略的指导 * 2002年安达信版权所有 战略管理的基本框架 战略形成 企业目标 愿景、使命和价值观 评估和控制 特定战略 执行 实施计划 内部状况分析 最佳借鉴 成文 执行 评估 战略改进 主要成功因素 外部环境分析 市场/行业分析 部门业务计划 预算 * 2002年安达信版权所有 战略规划、业务计划与预算的关系 战略选择A 战略选择B 战略选择C 战略选择D 预算 没有战略规划过程的公司被强迫在预算阶段考虑大量战略问题，可能造成信息过载，缺少过滤，影响资源分配决策的质量，同时也会造成预算编制的不统一 战略选择A 战略选择B 战略选择C 战略选择D 明确公司战略规划及行动计划、部门业务计划能帮助公司缩小战略选择范围，以助于预算制定过程中对资源分配做出更好的决策 确定战略选择 业务计划 预算 战略规划及行动计划 * 2002年安达信版权所有 战略规划 制定单位： 公司总部 制定时间： 第二、三季度 制定内容： 根据市场状况对战略行动计划进行修订 业务计划 制定单位： 公司各部室和分支机构 制定时间： 第三季度末、第四季度初 制定内容： 根据公司总体战略规划制定自己部门的次年度工作计划 确定年度战略规划及业务计划（示例） * 2002年安达信版权所有 促进编制的预算与公司