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大纲 大纲 引言 引言 因本人表达能力有限，并不适合传道受业，但以目前公司工程部现状，已不得不立即加强一 因本人表达能力有限，并不适合传道受业，但以目前公司工程部现状，已不得不立即加强一 线人员项 目管理能力，所以这次交流还请大家认真对待。 线人员项 目管理能力，所以这次交流还请大家认真对待。 我现在要讲的是项 目部各岗位职责，也有一些自身体会，不一定完全都对，希望大家从中汲 我现在要讲的是项 目部各岗位职责，也有一些自身体会，不一定完全都对，希望大家从中汲 取一些有益的东西，一些对自己职业生涯有帮助的建议，以及一些能使自己各方面提高的借 取一些有益的东西，一些对自己职业生涯有帮助的建议，以及一些能使自己各方面提高的借 鉴，从而帮助我们更加有效的进行项 目管理。 鉴，从而帮助我们更加有效的进行项 目管理。 今天在座的应该不完全是工程部同事，每个不同岗位的人都会从各个不同侧面去思考并给出 今天在座的应该不完全是工程部同事，每个不同岗位的人都会从各个不同侧面去思考并给出 建议，会更具有意义，且项 目的管理不仅仅需要项 目部全员通力协作，也需要公司各部室一 建议，会更具有意义，且项 目的管理不仅仅需要项 目部全员通力协作，也需要公司各部室一 起去努力。 起去努力。 目录： 目录： 一、项 目经理 一、项 目经理 1 1、项 目经理岗位职责 、项 目经理岗位职责 2 2、项 目经理的任务 （分解） 、项 目经理的任务 （分解） 3 3、如何成为一个优秀的项 目经理 、如何成为一个优秀的项 目经理 二、项 目副经理 （施工经理） 二、项 目副经理 （施工经理） 1 1、项 目副经理岗位职责 、项 目副经理岗位职责 2 2、项 目副经理的任务 、项 目副经理的任务 3 3、针对各工艺项 目副经理应做的思考 、针对各工艺项 目副经理应做的思考 三、项 目工程师 （技术经理） 三、项 目工程师 （技术经理） 1 1、项 目工程师岗位职责 、项 目工程师岗位职责 2 2、项 目工程师的任务 、项 目工程师的任务 3 3、针对各工艺项 目工程师应做的思考 、针对各工艺项 目工程师应做的思考 四、安全员 四、安全员 五、施工员 五、施工员 六、质检员 六、质检员 七、资料员 七、资料员 八、材料员 八、材料员 一、项 目经理 一、项 目经理 1 1、项 目经理岗位职责 、项 目经理岗位职责 1.1  1.1  代表企业实施施工项 目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性 代表企业实施施工项 目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性 标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 1.2 1.2 编制项 目策划书，执行企业与业主签订的施工合同。 编制项 目策划书，执行企业与业主签订的施工合同。 1.3  1.3 负责配备项 目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各 负责配备项 目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各 种专业管理体系。 种专业管理体系。 1.4 1.4 组织制定项 目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻 组织制定项 目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻 执行。 执行。 1.5 1.5 严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理公司、分包、项 目及其个人的利 严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理公司、分包、项 目及其个人的利 益关系。 益关系。 1.6 1.6 主持编制、实施施工组织设计，并对项 目目标进行系统管理。 主持编制、实施施工组织设计，并对项 目目标进行系统管理。 1 / 13  1 / 13  1.7 1.7 科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的 科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的    协调工作，及时解决施工中出现的问题。   协调工作，及时解决施工中出现的问题。 1.8 1.8 做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经 做好内、外层各种关系的协调工作。处理