工程进度与工期管理制度【最新资料】.docVIP

十二、工程进度与工期管理制度 1 总则 1.1为了强化和规范调度管理工作，充分发挥局指挥部及所属各项目部调度的生产和安全信息传递中心作用，确保成绵乐客运专线CMLZQ-2标工程的工程进度与工期管理目标，现结合成绵乐公司、局调度工作的具体要求和管段的实际情况，特制定本办法。 1.2本办法适用于局指挥部所属各项目部的调度管理工作。 1.3本办法的修订和解释权属局指挥部。 1.4本办法实行动态管理，在实施过程中如果存在不足，将以补充规定进行完善。 2 体制与组织机构 2.1建立局指挥部、项目部和架子队三级调度机构，形成调度信息网。调度信息网必须覆盖本管段全部工程项目，使信息网不漏项，不断线。 2.2指挥部调度设在工程部，归口工程部管理；接受成绵乐公司和局调度指导。指挥部调度指导各项目部调度工作。 2.3调度人员要配置连接互联网的计算机设备并建立电子邮件户名；调度人员应保持相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向指挥部调度报告。 2.4调度人员必须由责任心强、具有一定工程技术知识，综合知识面广，会计算机的基本操作，素质较高的工程技术人员担任。工程调度应坚持实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递、反馈信息快速及时。 3 调度工作制度 3.1 值班制度 3.1.1局指挥部在工程部设专职调度人员一名，实行值班制度。 3.1.2各项目部及架子队应设专职或兼职人员负责调度工作，