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浅谈机场安全文化建设 要在根本上实现机场全员 要我安全”向我要安全”的转变，实现 我会 安全”的本质安全，就必须积极推动机场安全文化建设，以文 化”人。企 业文化，安全先行。安全文化是企业的核心文化，是全体员工对安全 工作形成的一种共识。建设安全文化，是安全生产的必要途径，是有 效提高安全管理水平和实现安全生产目标强有力的支撑。要在根本上 实现机场全员 要我安全”向我要安全”的转变，实现 我会安全”的本质 安全，就必须积极推动机场安全文化建设， 以文 化”人，使全体员工树 立正确的安全价值观，不断提高安全修养，营造良好的安全生产氛围， 从而有效实现机场的持续安全目标。 认真调研，订方案 首先要较为全面客观地了解机场当前安全文化建设的真实现状，通过 编制涉及安全文化多层面内容的〈〈机场安全文化建设调研问卷》 ，结合 采取对部门的现场走访以及与部门高中层领导、基层干部、一线员工 面对面的会议座谈等多种形式，从领导层承诺、安全文化传播、员工 行为这三个基层面为切入点，从一线基层、实际问题入手，就机场安 全生产状况和安全文化建设现状予以认真全面地摸底诊断，分析目前 存在于安全文化建设中的积极成分和消极成分，梳理并清楚当前所面 临的主要优势和困难，并根据问题制订有针对性的实施方案以作出相 应的对策跟进。 明确措施，求推进 在认真调研的基础上，可采用 定出去”的方式，对安全文化建设凸显成 效的兄弟机场或名优企业进行积极先进理念学习和建设经验考察借鉴， 并将学习考察心得与机场各部门分享。同时，根据调研结果所反映的 现状和问题，积极开展对标白查、征集研讨、项目设定、方案制订、 分层细化、分期倒排、跟踪督察、总结跟进等一系列有针对性的工作， 群策群力，内聚集体智慧，精心组织、周密部署，抓落实、求实效， 在对安全文化理念再提炼的同时，全速推进了机场安全文化建设。 （一） 强化根本，夯实安全文化建设基础 针对机场安全文化建设的调研现状，机场各部门应依据要求积极开展 员工安全意识、安全行为摸底工作，征求员工对部门安全管理工作、 安全管理制度的意见和建议，充分了解员工对安全文化的认识，牢固 树立 持续安全”理念。同时，进一步强化制度建设，根据局方和 “SMS 体系建设要求，动态修编〈〈机场使用手册》，并根据新编手册，对本部 门现行安全制度进行全面清理和审查，根据生产和工作需要，进行部 门管理手册的完善和修订，使规章制度成为员工在工作中的行为指南， 并让员工认识到规章标准是保证安全的最低标准和要求，是决不能被 突破的 高压线”。在一体化手册制度管理体系的基础上， 严格执行安全 例会、安全检查、监督监察、考核奖惩、值班巡视和信息报告等制度， 层层签订安全责任书，明确职责，落实安全主体责任。 （二） 抓住契机，提高安全文化建设水平 以年度安全生产月”、安康杯竞赛”和各时期不同内容的安全专项工作 为契机，积极组织开展各类活动，并逐一落实，真正做到责任明确、 全员参与、形式多样、紧密结合，共同推进，更深层次地促进主观安 全意识转变和白觉安全行为融入。同时，我们可通过全范围的安全生 产大检查，加大各类培训监督检查力度和培训效果质量评估。此外， 广泛开展安全合理化建议征集评选、安全知识讲座、安全知识竞赛、 岗位技能竞赛、编制下发安全知识小手册等全员性的系列安全文化建 设助推活动，进一步加强安全生产基础工作，不断提高安全文化建设 水平。 （三） 推出创新，优化安全文化建设管理 结合机场实际和发展要求，确定安全文化管理创新重点项目，并将对 内项目内容列进各相关责任部门的重点工作规划中，明确责任、倒排 管理，积极按阶段、分步骤扎实推进。通过管理创新，积极以系统化 管理为导向，精细化管理为手段，重点突出风险化管理和应急化管理， 不断创新安全管理模式，丰富安全文化建设内涵，进一步优化安全文 化建设管理。 （四） 打造载体，搭建安全文化建设平台 机场应通过安全文化建设示范企业创建”和班组建设”两大载体，认真 依据安全文化建设示范企业创建标准，纳入到各部门重点考核中，逐 一对照落实并逐步推进。同时，始终把班组建设作为安全文化建设的 前沿阵地抓紧落实，使班组建设成为安全文化建设的强劲推力。通过 载体平台打造，以搭舞台、建平台、摆擂台 三台”联动机制和课题创新 攻坚运行模式，选树标杆，重点培育，积极开展企业文化建设，进一 步营造更具浓厚行业特色的安全文化创建氛围，积极带动各项中心工 作，全力打造机场安全文化品牌，搭建安全文化建设平台。 突出重点，抓关键 （一） 突出 以人为本”，抓好安全文化本质建设 安全文化的实质是 以人为本”的安全管理意识和方法，因而安全文化建 设首先要提倡以人为本。作为安全文化建设的倡导者、推动者的各级 领导和管理人员，要充分发挥安全文化的动力源作用，以白己的行