办公室6S管理标准制度.docxVIP

页眉 办公室 6S 管理制度 整理 （ SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用； 整顿 （ SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西； ? 清扫 （ SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除 脏污 ，保持办公区域干净、明亮； 清洁 （ SEIKETSU）：将前 3S 实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果； ? 修养 （ SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质” ，成为对任何工作都讲究认真 的人。 ? 安全 （ SAFETY）：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。 ? ? 整理阶段 推行步骤： ? a) 现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的） 。 b) 区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品。 c) 清理非必需品：将必需品留下 ,非必需品移出工作区域。 d) 非必需品的处理：无使用价值：折价变卖；有使用价值：特别处理、分类后存档 e) 每天循环整理：日日做、时时做 ◆区分必需品和非必需品 常用程度 使用频率 处理方法 低 过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用 丢弃