办公楼工程施工组织规划设计.docxVIP

办公楼 工程施工组织设计 一 . 工程概况 本工程位于石桥永丰社区内 ,办公楼三层框架结构 ,基础采用梁式带 形基础 ,柱、梁板为现浇，砼 C25 采用商品砼，外墙面砖，内墙混合 砂浆抹灰， “803”涂料刷白， 窗采用塑钢窗 80 系列，建筑面积： 1644 平方米。 . 编制依据 杭州某社区办公楼工程施工招标文件、施工图 地基与基础工程施工及验收规范 混凝土结构工程施工及验收规范 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规程 省、市、颁发的有关建筑规程、质量、安全、文明施工等文件 三 . 施工组织体系 项目管理班子的组成 我公司决定成立以公司副总经理周森木为总指挥的工程指挥部。 对本工程进行全面的指挥和协调。 项目经理部在工程指挥部的领导下开展工作。由周森木工程师担任项目经理。 在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。 各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目管理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。 公司对本工程给予高度重视。定