第七章-决策和创新教学文案.pptVIP

第七章-决策和创新;决策的定义;决策的理性选择范式;理性选择决策过程;理性选择决策过程;问题识别过程;没有问题，休斯顿？;问题识别的问题;问题识别的问题;有效识别问题;more;决策：理性vs组织行为学观点;影响判断与决策的因素;“我早知道一切”-事后诸葛亮 它将已经发生的事件视为相对不可避免和显而易见的事情，却忽略了自己的判断实际上已经受到了已知结果的影响。 例子：我夜观天象，明天肯定下雨，结果下雨了，表面我料事如神啊！;; 假定美国正在为预防一种罕见疾病的爆发做准备，预计这种疾病会使600人死亡。现在有以下情境方案： I：A方案，可以救200人；B方案，有1/3的可能救600人，2/3的可能一个也救不了。 结果：162人，72%（A），28%（B） II：C方案，有400人死亡；D方案，有1/3的可能性无人死亡，有2/3的可能性600人全部死亡。 结果：155人，22%（C），78%（D） 解释：两种情况的结果是完全一样的。Tversky称之为框架效应（Frame Effect）（问题背景的表述方式不同影响了决策结果）。;（三）前景理论（Prospect Theory） ;Amos Tversky;对风险与获得的差异认知：;三个基本原理;四、决策的常见误区;; 例子2：假设你连续投掷三次硬币（该硬币没有偏差），每一次的结果都是正面。如果你必须对下一次的投掷进行投注，金额是1