产品创新战略管理01 .pptxVIP

第4课 产品创新战略管理（上）;大师感言;大师感言;;一、战略与企业战略的内涵;关于战略内涵的表述; 企业存在根本理由——企业为什么能够得到回报 （顾客为什么需要企业、企业能为顾客做点什么）？ 企业的业务（为顾客提供的）是什么？（现状） 应该（为顾客提供的）是什么？（目标） 为什么？（理由说明：整体产品概念） （顾客、员工、股东、社会“四满意”） （回答这三个战略基本问题，不只是阐明理由，还要为实现理由提供方法、途径指导，从根本上阐明企业的经营现状、未来目标与存在意义。）;（二）企业战略;（二）企业战略;（二）企业战略;（二）企业战略;（二）企业战略;（二）企业战略;战略的5P概念;战略的5P概念;战略的5P概念;战略是一种模式（形态）;战略的5P概念;战略的5P概念;做与对手不同的活动或以不同于对手的方式完成类似活动。 提供（variety）特殊产品或服务。 满足（needs）特殊顾客群需要。 采用（access）特殊途径满足顾客。 以特别的活动（能耐与做法）能力，创造独特的有价值的地位。;有所为有所不为：管理者及企业的资源、能力、时间有限，必须权衡得失，结合特色建设作出选择。 鱼和熊掌难兼得：使竞争对手欲学不能，有所得必有所失（如：形象与商誉、活动、内部管理与协调等的不相容）。 为他人留有生机：让人活，自己才能活，只顾私利害人终害己；此外，全面封杀，还会引起