供应商考察的要点.docxVIP

生产车间的考察 对采购方来说，考察供应商的工厂能揭示一些双方节约成本的机会。正如 安迪?萨顿所说的，它需要的只是相关人员做一些正确的询问。 所涉及的也只 是一些基本的问题.….. 为什么这么多公司和他们的供应商错失节约成本的机会呢？ 这是由于其 获取策略被误导了。 任何费用最优化计划的关键元素是查明供应商车间发生了 什么。但是，受贝恩和公司供应链子管理实践栏目委托，对 162 位首席经理的 新近调查 显示只有 7％的交易跟踪其卖方，物流供应商，分销商和客户等供应 链的运行情况。 令人遗憾的是，在参观供应商的工厂时，采购专业人员很少具备识别出效 率低下之处和成本节约机会的才能。 从而， 对供应者的访问经常仅止于为采购 方提供一种有趣的娱乐，为供应方提供一个炫耀最新工具的机会。 因此，双方 都无法发现进一步节约成本的潜在机会。 但是通过遵循供应商者访问的 5步 简 单适用的指南，就能比较容易揭示这些 隐藏的宝藏 。 1、.读布告牌 制造业在过去的 10-20 年中已经发生了相当大的改变， 现在都非常强调内 部的信息沟通和告知工人生产如何运行。 因此当你在供应商允许的区域周围四 处走动时，花些时间读读布告牌 ， 你经常会发现有关生产率，退货率以及成本 花费等统计数据。 在我们和客户一起访问一家生产自有品牌饮料的制造商时，其不愿意透露 最终产品的要素成本。 通过研究生产车间的一块布告牌，买