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班长的重要性 1 班长的重要性 如果是一只绵羊在率领一群狮子， 那么这群狮子也就不再是狮子了 —— 拿破仑 2 如何改变现状？？？ 3 班组在公司活动中的重要地位和作用： 1. 班组是 生产经营活动的基本单位 2. 班组是 最基层的管理单位 3. 班组是 生产流程的衔接要素 4. 班组是 提高员工素质的基本场所 5. 班组是 激发创意、解决问题的团队 4 班长的重要位置 上司 相关部门 班长 部下 / 同事 其它 成果，结果 认可，价值 班长的作用 成本 交货期 ★ 决策的执行者 生产 部下 安全 ★ 企业目标的实现者 品质 培训 ★ 承上启下 ★ 生产的直接组织 和参与者 5 班长管理的十大内容 人 Q 质 量 机 C 成 本 管 料 理 管 对 理 D 交货期 象 项 目 法 M 士 气 环 S 安 全 “会管理、敢于管理、聪明管理” 6 班长必备的条件 ? A. 二项知识： ? （ 1 ）工作的知识【专业技术】 ? （ 2 ）职责的知识【管理技术】 ? B. 三项技能： ? （ 1 ）教导的技能【工作教导】 ? （ 2 ）改善的技能【工作改善】 ? （ 3 ）用人的技能【工作关系】 ? 外加 安全的技能【工作安全】 7 班长应具有的精神 ? 具有发现问题的意识 ? 经常留意变革的挑战性 ? 具有不被既定观念约束的柔软性 ? 根据三现主义（现场、现物、现实）解决问题 ? 具有与他人一起运营的组织力 ? 具有高度的专业知识和敬业精神 ? 一定的社会知识和被人信赖的人品 8
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