采购施工组织规划设计.docxVIP

第一部分 投标供货的内容评审 一、采购概况 1、项目名称： 2、采购人名称： 3、采购人地址： 4、供货期限：一般备件签订合同后 30 日内，特殊纯进口备件可延长至 180 天。 5、交货地点： 6、项目性质：自筹资金。 二、编制说明 、本投标方案在仔细阅读招标文件，充分考虑招标文件中备件要求、数量以及合同条款中有关约定，重点对备件的订货、运输、验货、交货等方面的保证措施，力求做到方案合理可行、重点突出，有较强的可操作性和实用性。 、本投标方案是技术性文件，由于编制时间仓促，难免存在考虑不周或深度不够的问题，尚不能完全满足指导供货的需要。待我方中标后，将根据供货的具体情况和合同的要求，对其进行补充、修改和完善，向业主提供更为详细的能够全面指导供货的实施方案。 三、项目组织管理机构 1、项目组织管理机构 针对备件采购项目我公司采用项目法管理， 配备强有力的管理班子， 组 建备件采购项目经理部，选派一名有丰富经验经理任该项目的负责人。 项目经理部由经理、 项目负责人组成领导层， 项目部下属运输部、 计量 部、采样部、经营部、后勤部，采购部、以及财务部。 2、项目管理 项目法管理要控制工期、质量、成本（造价）、安全并建立相应的控制 体系，各控制体系要始终贯穿于各阶段、各环节，实行决策民主化、管理 科学化、分配公开化。为控制目标实现，项目部建立以下几大生产保证体 系： ）以技术部为核心的