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调研报告情况表 主 题 Xxx 时 间 2019 年 x 月 xx 日 地 点 xxx 会议室 参加人员 Xxxx 、 xxx 及 xxx 部全体员工。 基本情况 : xxxxx 存在的困难和问题 : 1.xx ； 2.xxxx 。 3.xxx 。 意见建议 : 主要内容 一是要转变工作思路。计划物资部新成立后， 要实现“1+1=1 ”重新划分内部分工，， 明确岗位职责， 要做到人适其岗、履职尽责。 二是要转变工作方式，适应目前改革形势。部 门之间要相互配合，分管领导要关心支持，对于一 些棘手的问题分管领导要带队去协调解决，做到既 不违反上级规定，又要保证公司生产经营需要。 三是 xxx 部要加强业务学习，熟悉业务流程， 强化沟通，提高招投标团队的综合能力水平。加强 公司内部项目管理方面制度的宣贯，确保相关职能部门熟悉制度并能灵活运用。 四是要反应灵敏，广泛寻求市场资源，加强与上级公司的沟通，主动对接，及时跟踪落实。有针对性的提报采购计划，做好分类，有效的进行询比价；要超前谋划，深思远虑，尽量确保提报计划的 单价准确性和及时性， 将生产费用的控制落到实处。 五是要认真研究 xxx ，利用季度调整采购计划的契机，及时跟进调整。 与 xxxx 提前沟通好技术规范。 六是要高度重视竞谈工作，严格把关请示、确认报告等资料上报，强化开标前的协调沟通，安排专人做好对接。 七是要树立服务生产的