集团人力资源管控体系规划设计
迈向高质量发展新时代
打造信息化管理新价值;;组织视角 – 从法理层面的母子公司至管理层面的多组织协同、多层次管控;;按子公司的资本构成因素
集团母公司/总部集分权的调设幅度;财务方案型;;;;;;集团人力资源管控子体系;管控体系定制 – 针对性的子体系设计(人力资源的多维度多模式协同管控);集团人力资源管控的应用示例;客户案例:特驱集团对事业部/子公司的人力资源管控应用;客户案例:郎酒集团对各公司的人力资源管控应用;A8-V5
集团管控平台;谢谢??听!
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