2020年最新版昆明万达城A4地块设计总包操作手册范本.docx

昆明万达城A4地块宿舍区方案及施工图 设计总包操作手册 大连万达商业地产股份有限公司 目录 TOC \o 1-5 \h \z 总 则 5 \o Current Document 第1章管理体系 7 总体概述 7 管控范围 7 管控阶段 8 管控重点 9 服务配合 19 \o Current Document 第2章权责界面 23 \o Current Document 第3章管理流程 33 设计审批流程 33 设计发包流程 60 设计变更流程 65 第4 第4章考核评估 68 考核评估体系 68 考核评估办法 69 \o Current Document 奖惩措施 74 \o Current Document 分包考核 74 \o Current Document 第5章调解机制 85 为了与“总包交钥匙”管理模式相匹配，结合 BIM总发包工作的要求，提高工作效率、 节约管理成本、增加技术管控力度，万达商业地产商业项目持有物业推行设计总包和第三方审 图管控模式，即整个项目的规划设计全过程由设计总包单位负责， 总包在万达品牌库中选择分 包或自行设计（设计分项需在万达集团品牌库内），万达负责品牌库建设与完善，|万达不直接 对接设计分包，设计分包原因造成的任何问题都不能作为总包对业主的免责理由。 在项目总成 本不增加的前提下由总包“总负责、总管理、总协调”。 万达项目公司不越权管理，集中精力做好销售、质量监控、计划监控；万达总部各部门重 点做好各项设计标准的制定与研究、 项目关键事项及节点的监控与协调、 质量体系的完善和落 实、业务的指导与培训等，为万达项目公司提供支持与服务； 规划设计系统负责维护管理品牌 库，监督品牌库的使用，以保障设计总包模式的顺利实施。 设计总包对整个项目规划设计工作的计划、质量、成本、品质等负全责，最终实现对设计 工作的系统管控。设计总包的管控重点包括设计计划管理、设计安全管理、设计质量管理、设 计成本管理、设计品质管理、绿建节能管理、设计合约管理、设计档案管理与设计分包管理。 设计总包的设计范围包括土建类施工图设计、外立面方案深化及初步设计、外幕墙采光顶 及钢结构施工图设计、夜景照明方案深化及施工图设计、室内步行街公共空间内装方案深化及 施工图设计、景观方案深化及施工图设计、弱电智能化方案及施工图设计、导向标识方案深化 及施工图设计、车库动线方案设计。其中土建类施工图设计必须由设计总包单位承担。 设计总包的服务配合主要由服务事项与管控范围、合约外配合和技术协调事项及工艺深化 图审核组成。 设计总包公司需按万达要求在公司内部成立万达项目合作部、万达项目部。 万达集团与规划设计相关各部门、 业主项目公司、设计总包商依据项目设计管理规定的界 面、标准和流程完成各自工作。设计总包操作手册包括设计管理体系、设计管理权责界面、设 计管理流程、考核评估及调解机制五部分。 需以最新设计总包操作手册是合同的有效组成部分， 根据万达管控模式的变化会有调整, 版为准。 需以最新 第1章管理体系 1.1总体概述 本管理体系为持有物业设计总包类项目规划设计管理体系 1.2管控范围 管控部门 管控范围 商业规划院 负责持有物业的概念规划总图指标、建筑单体方案设计、各效果 类方案设计工作 设计中心 负责销售物业设计阶段设计工作的监督管理。 对关键节点进仃监控与预警，督促项目公司及时纠偏；与设计总 承包单位协调解决项目争议 对项目公司在后续设计、实施阶段的执行情况进行检查及考核 项目公司 负责项目（非总包范围）设计的发包业务 负责项目全程的报批报建工作 负责项目实施阶段全专业全阶段的设计管控与设计变更管理 对设计总包计划执行情况进行全程管控，发现问题及时与设计总 包项目组协调解决，无法解决的，及时上报设计中心 设计总包 万达项目合 作部万达项 目合作部 对接万达商业地产设计中心，承接项目并组织分包 负责合同及付款进度的管控，监控设计总包项目组计划执行情况， 进行风险预警，并调度和匹配相应资源解决问题。 设计总包 项目组 项目规划设计及计划执行实施的主体，对项目设计及计划负全责， 负责组织分包按模块计划推进执行。 1.3管控阶段 设计管控分为五个阶段：概念规划、方案设计、施工图、实施、运营 1.4管控重点 设计总包的管控重点包括设计计划管理、设计安全管理、设计质量管理、设计成本管理、 设计品质管理、绿建节能管理、设计合约管理、设计档案管理与设计分包管理。 设计计划管理 根据业主方提供的总体设计进度要求， 制定本项目的设计管控进度计划。审核其他各专项 设计单位的进度计划、实施方案，控制、管理项目的实施进度，使其符合本项目的设计进度要 求，并定期（按月、周）向业主方汇报。 （1）重要设计节点计划（终板