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公司近期人力资源评估报告 1 2020年 5 月29 日 文档仅供参考 公司近期人力资源评估报告 近日 ,对公司各部门人力资源现状作了一次调查 (详见附件 :”各部门人 力资调查表” ),从调查结果看 ,我司人力资源结构不理想 ,尚存在诸多有待 于改进的问题。下面我们分别从人员素质、管理人数与工人数量比例、 男女员工比例、需求意向等几个方面逐一进行分析。 一、人员素质 在人员素质方面 ,我们主要调查了我司员工学历状况 ,详见下表 : 公司各部门人员素质对比分析表 初中及其以 高中及其以 大专及其以 部门 总 下学历 上学历 上学历 备注 人数 人 比例 人数 比例 人数 比例 数 行政 41 24 58.5% 17 41.5% 2 4.8% 部 品管 69 35 50.7% 34 49.3% 3 4.3% 偏低 ,需 部 提升 财务 10 0 0% 10 100% 0 0% 部 货仓 38 5 13.1% 33 86.8% 0 0% 部 2 2020年5月29 日 装配 部 PMC 部 注塑 部 业务 部 采购 部 工程 部 SMT 部 报关 部 全厂  文档仅供参考 480 365 76% 115 24% 7 1.45% 偏低 ,有 待大提高 10 0 0% 10 100% 0 0% 35 28 80% 7 20% 1 2.85% 偏低 ,有 待大提高 3 0 0% 3 100% 0 0% 7 0 0% 7 100% 0 0% 若从将来 研发角度 20 0 0% 20 100% 3 0% 看,需补 充高素专 业人才 299 211 70.5% 88 29.4% 4 1.33% 3 0 0% 3 100% 0 0% 从总体 看,人员 素质太 1015 668 65.8% 347 34.2% 21 2.06% 低,需大 量补充中 高专业素 质人才 . 从分析表中 ,我们很容易看出 ,我司总体人员素质普遍较低 ,初中以下 学历 (含初中 )者竟占高达公司总人数的 65.8%,而高中专以上 (含高中 /中专 ) 学历者仅占 34.2%,大专及其以上学历者还不到 2.1%,犹如凤毛麟角 ,少之 又少。这 ,就是我司人才素质结构的总的现状。 若从部门分布来看 ,注塑部、装配部、 SMT 部等部门 ,人才结构不平 3 2020年5月29 日 文档仅供参考 衡的现状更为突出 ,品管部次之 ; 若从将来研发角度看 ,工程部尚需补充高素质专业人才 ; 若从公司发展看 ,对大专及其以上学历专业人才的需求更显得极为迫 切和重要。 显然 ,这种人才悬殊结构是有失平衡的 ,是很难适应公司未来更大的发 展 ,给提高我司人才素质造成很大压力。假如,未来一段时期内 ,初中及其 以下学历人员不增也不减 ,公司也还需补充高中专及其以上学历人员312 名 ,才能与前者扯平 ,即各占 50%,而要如此发展则很不容易。因为 ,从整个珠三角人才供求趋势看 ,早已供不应求 ,有关调查表明 ,仅东莞地区就缺 20 多万劳力。这对我司突破提高人才素质瓶颈无疑增加了难度。 二、管理人员与工人数量对比 先请观察下表 (以货仓、装配部、注塑部、 SMT 部及全厂为例 ): 管理人员与工人数量对比表 部门 部人数 管理层 工人层 人数 比例 人数 比例 货仓 38 11 28.9% 27 71.1% 装配部 480 56 11.7% 424 88.3% 注塑部 35 5 14.3% 30 85.7% SMT 部 299 55 18.4% 244 81.6% 全厂 1015 188 18.5% 827 81.5% 说明 :1、当前公司职员级管理人员 105 名 ,组长级管理人员 83 各。 2、包括同等级的工程、技术人员。 4 2020年5月29 日 文档仅供参考 管理人员的多寡向来无以定论 ,不同企业须从各自的客观实际出发 ,考 虑公司的规模、公司及各部门人数、设备的先进性、人员素质、产品生 产工艺复杂性、技术要求等等因素。若单从管理层人数来看 ,货仓与 SMT 管理人员均有富余 ,但 SMT 工程技术人员有待补充。 然而 ,如果结合前一个问题 ,即人员素质来看 ,我们很容易发现 ,管理人员 的素质急待大大提高 ,管理知识、职业道德、修养、专业能力等等 ,都是我 司面临解决的人的问题。有句古话说的好 ,什么样的将军带出什么样的 兵。这 ,很值得我们反省和深思 ! 作为经理、主管 ,不但要加强自身建设与提升 ,同时也要科学地督导下 属 ,这不是一件容易的事。从平时的观察来看 ,仍有极少数基层管理人员或人浮于事 ,或对问题视而不见 ,或见而不论 ,或管而疲软 ,甚至以身试”法” , 等等 ,如此 ,不是仅靠增加管理人员的数量才能跟得上公司的发展 ,这或许就是现实甩给