丰田方式精益生产[宣讲].pptVIP

系统地更深入地挖掘问题的根本原因， 以找出根本解。 5W作用和目的: 5W * 精品PPT | 借鉴参考 1.一开始时对问题的认识 （大、模糊、复杂的问题） 2.理清问题 3.找出问题所在区域/找出原因点 找出原 因点（POC） 基本因果调查 4 .5个为什么？ 调查根本原因 根本原因 5.对 策 6.评估对策成效 7.把新流程方法标准化 了解情况 调查原因 丰田公司5W流程 真正的问题 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 直接原因 原因 原因 原因 原因 5W * 精品PPT | 借鉴参考 四、活用“看板” 看板，是一种传递信号的载体，指各现场的负责人将各自的作业内容写在现成的纸张等上面，挂在工作场地，使每一个作业者都能一目了然。 功能： 提示作业的情况； 与生产设备一起操作。 * 精品PPT | 借鉴参考 第四篇：丰田管理 * 精品PPT | 借鉴参考 丰田的管理模式 “球队型”组织 “舶来品”制度 “挑战计划” 全球人事制度 丰田的超速管理模式 管理12要诀 * 精品PPT | 借鉴参考 一、管理12要诀： 管理者是建议者、计划者，而非监督者、管制者 更经济地推动管理目标施行，建立不浪费资源的作业体系，同时也为了使作业体系能够运作的更为有效率。 为了设定的目标值，优先处理重点项目，根据实际分析数据，了解项目背景，以重点导向来积极推动管理循环 管理不是问题的善后处理，是找出不良现象的真正原因且能解决。 1 2 3 4 管理并非管制 管理是为了更高效运作 管理是择重先行 管理是现象内因的管理 * 精品PPT | 借鉴参考 一、管理12要诀： 管理不是发生错误以后的善后补救，而是防患于未然的事前管理。 QCD主管根据质保的标准，确立防患于未然的体制，并由制造、检验等后序部门，事先向企划、设计等前序部门提出所需的事项。 管理特性受过程支配，目标代表所有结果，无论成与败，都要看过程管理的优劣而定。 为完成目标值，按计划实施后，检查确认结果，针对达成率、生产效率或投资效率做多方面的考评、反省。 5 6 7 8 管理是防患于未然 管理是QCD主管的过程控制 管理是结果与原因的管理 管理是对“三率”的考评 注：QCD即Quality品质、Cost成本、Delivery交货期。 * 精品PPT | 借鉴参考 一、管理12要诀： 管理必须确定想达到的目的，并选用适合的方法 ，运用分析数据做出判断，以更有效率地进行经营运作。 在吸取失败的教训之后，重新制定操作标准及程序，确立一个标准化章程，避免失败再次发生。 管理者的工作目标都必须通过下属才能实现，上司目标的完成完全是靠下属努力的结果。 管理就是当部门难以独立解决问题时召集关系部门，确认项目、分配对策、调整服务机能，系统协作。 9 10 11 12 管理要有明确的目的 管理就是防止重复犯错 管理是督促和协助下属 管理就是系统协作 * 精品PPT | 借鉴参考 二、“球队型”组织： 丰田的组织把足球运动的原理运用其中，在企业内不仅保持着等级制度，而且在权力委托、政策决定、传达及横向合作等方面也能十分顺畅地加以进行。 丰田从20世纪80年代后半期开始，便告别了那“过时的组织结构”实现了向“为了成功的组织”的转变。 * 精品PPT | 借鉴参考 三、“舶来品”制度： 1951年，丰田英二到美国的福特工厂取经。 1953年2月，“好产品，好主意”的全员改善活动拉开了帷幕。 最初的一年，收到各方面的改善仅仅183件； 到1955年，达到1000件； 到1965年，达到10000件； 从1968年至1980年，共征集改善建议430多万件。 * 精品PPT | 借鉴参考 无止境的全员改善 周朝时，文王问姜尚怎么样才能成为明君？姜太公曰：“以天下之目视，则无不见也。以天下之耳听，则无不闻也。以天下之心虑，则无不知也。” 治国如此，办企业亦然！ ——这也是丰田改善制度所追求的境界。 全员改善活动充分调动了职工的积极性和工作热情，又营造了团结友好的气氛，还为公司节省了一笔巨大的开支。 * 精品PPT | 借鉴参考 四、“挑战计划”： 三项改革 五大主题 人 挑 战 计 划 才 “挑战计划”以环境的结构变化为基础，以多样性和创造性为核心，其目标是“建立一 个拥有多样性人才的企业，这些人才能够在多样化的领域中，发挥创造性的同时充 满活力地进行工作“。 * 精品PPT | 借鉴参考 三项改革： 第一 提高骨干职员的积极性、生产效率和重新审视人才培养的结构； 第二 对事务技术人员的工作方法和思想意识的改革； 第三 组织、管理上的改革。 * 精品PPT | 借鉴参考 五大主题： 一、消除论资排辈的要素： 将科长及以上级别管理人员的工资体系改为成果主义；年龄