乡村公路v类桥梁改造工程.docx

2010 年东城区乡村公路 V 类桥梁改造工程施工组织设计一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。 根据施工生产的安排，合理的组织材料、设备，最大限度的发挥材 料和设备的使用率以降低各种材料和设备的使用费用，达到最终降低成本 的目的。 施工管理，组织具有丰富施工管理经验及现场施工经验人员组成现 场项目经理部，选择具有较高技术水平的施工队伍从事施工生产。健全现 场施工管理网络，发挥项目整体优势，采用科学管理的方法，控制施工质 量，创造最优的经济效益和最佳的工程质量。 钻孔灌注桩施工配合合理的机械设备，确保施工连续稳定。 做好各分部分项工程进度安排，制定严密计划和方法。 二 、 项目管 理 班子 主 要管理 人 员 为保质 按期完成 本工程的 施工任 务，结合 本工程 的规模、 结构特点，我公司充 分认识到 达到本 工程的合 同工期 和质量要 求的 重要性，我 公司经 过认真的 组织讨 论，决定 成立工 程项目部 。我公 司拟派业务 素质高 、技术力量 强、能刻苦耐劳 的最优 秀项目经 理部 承担该工程 施工。项 目经理负 责整 个工程的 全方位 管理，项目 经理 天 天在场， 到位率 保 证在 100%；项 目副经理 到位率 保证 在 100%； 技 术 负 责人 、土 建 施 工 员具 体 分管 相 关 工程 事 务，天 天 到场 ，到位 率 均 保 证 100%。 各部门 的 主要职 责： 为确 保优质 、高速 完 成 本工 程 ，我公 司将派 遣 一批 具 有 现代 管 理知识和曾 施工过 类似工程 的管理 人员进入 现场。项目经理部 将成 为一支充满 活力、专 业配套完 备、具有全面管 理能力 的领导班 子和 核心集体，他 们将 严格执行 公司颁 布的《项 目管理 手册》、《质量保 证手册》，进 行规范 化、系统 化、科 学化的全 面管理 。 该工程由具有建设部二级资质并有同类工程经历的同志担任 项 目 经 理， 统 一指 挥 、 组织 协 调全 面 工 作， 对 本工 程 质 量、 安 全、 工期、成本全 面负 责。由具有 工程 师职称及 有同类 工程经历 的同志 担任项目总 工程师 ，全面负 责工程 施工的技 术、质 量工作。 项目部设置 七个部 室：技术 部、工 程部、经 营部、 财务部、 行 政保卫部、物 资设 备部、机 电安装 部，其中 技术部 下设专业 工程测 量工程师、 工程技 术人员、 工程档 案管理人 员。 项目经理部是公司授权对该工程全权管理的常设现场管理机 构。项目经理 部按 照项目法 原则组 织施工，各分包 根据工程 需要进 场 、撤 场，在 工期 安 排 上服 从 项目 经 理 部统 一 安排 ，在 技术 质 量上 接 受项目经 理部领 导 。项 目经 理为 项目经理 部的总 负 责人 ，项目经 理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策 划与组织的 全部权 力，其签署 的有 关该项目 的文件 均为有效 ，并由 公 司 承 担经 济 法律 责 任 。 工程管 理部 ：负责整 个工程 的施工组 织实施 和设备机 具 的供应调配 ，协助 项目经理 搞好各 工种之间 的生产 协调。 材料 供 应部： 负 责 整个 工 程所 需 的 材料 供 应和 调 配 。 技术质 检部 ：负责整 个工程 的技术和 质 量管 理 ， 技术 资 料管理。 计划统 计部 ：负责整 个工程 的生产计 划安排 ，合同及 财 务管理。 综合 管理部： 负责工程 的安全 生产和文 明生产 工作。 2.6 项目管 理模式 本建筑有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运 行和管理本 项目，形 成以项目 经理 负责制为 核心，以 项目合同 管理 和 成本、进 度、质 量控制为 主要内 容，以科 学 系统 管理 和先 进技术 为手段的项 目管理 机制。同时 ，项目 经理部在 建筑有 限公司领 导下 充分发挥企 业的整 体优势， 按照“ 总部服务 控制、 项目授权 管理、 专业施工保 障、社 会协力合 作”具 有公司特 色的项 目管理模 式，以 此 高 效 地组 织 和优 化 生 产资 源 。严格 按 照 以 GB/T19002-ISO9002 模 式标准建立 的质量 保证体系 来运行 ，形成以 全面质量 管理为中 心环 节 ，以 专业管 理和 计 算机管 理相结 合的科学 化管理 体 制，以此 出色 地 实 现 集团 公 司的 质 量 方 针 和 本工 程 质 量目 标 、以及 对 业 主的 各 项 承诺。 为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的 《程序文件 》、《质 量手册》等 我司 独具特色 的项目 管理方法 ，同时 现场场区管理严格遵守水果湖地区施工现场标准化管理的有关规