第1章 管理体系[宣讲].pptVIP

科学管理应遵循的4条基本原理 ③ 管理者与工人的合作原理 ④ 管理者与工人的分工原理 ① 操作方法的科学原理 ② 工人技能与工作的匹配原理 制定标准的操作方法，以提高劳动生产效率。 明确管理者和工人各自的工作和责任 科学地挑选合适的工人，并进行培训和教育 通过雇主与工人合作的“精神革命”，劳资双方都能从生产效率的提高中得到好处 (2) 科学管理的基本原理——中心思想是通过管理的科学化途径达到提高生产效率的目的。 精品PPT | 借鉴参考 (3) 科学管理的具体方法 ① 制定工作定额 确定工人“合理的日工作量”，即工作定额 ② 实施标准化管理 在作业方法、工艺流程、机器、设备、工具、材料和工作环境等方面全面实施标准化管理 ③ 挑选和培训工人 按照已建立的规则和程序对工人进行培训，使他们成为一流的工人。 对于经过培训仍不能胜任的员工将被调任到他们能够胜任的岗位上工作。 ④ 实行差别计件工资制 达到或超过定额的，按高工资率计件付酬；未达到定额的，按低工资率付酬。 精品PPT | 借鉴参考 ⑤ 区分计划和执行职能 ⑥ 实行职能工长制 ⑦ 进行例外管理控制 细化生产过程的管理职能，根据不同职能的要求设置若干个工长，每个工长负责一方面的职能管理工作。 企业中设置计划部门，以区别于执行部门。 在较大规模企业中，高层管理者需要把日常的事务授权给下级管理人员