医疗设备供货、安装调试、学习培训、售后组织实施方案.docx

. 医疗设备 供货、安装调试、培训、售后组织方案 总则 为加强我公司供货工作的管理， 提高工作的效率， 特制定了此方 案。所有的采购及供货人员均应以本方案为依据开展工作。 专业资料 . 1、项目供货具体实施方案图 签订合同 网络电路研发及测试 现场环境设计、勘察 设备备货 到货后采购方验货 采购方满意 根据要求和技术标准，进行现场安装调试 整体验收 技术培训 交付使用 2、项目供货具体实施方案 2.1 采购部经理职责： 1）负责组织公司此项目产品的采购。 2）做好销售员与供方的联系工作。 3）对本部门员工专业知识培训负责。 4）负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。 专业资料 . 2.2 流程 1）采购流程 收到订单 审批确认 询价比价 签订采购合同 2）收货流程 直发： a.根据合同执行进程督促供货方按期交货 供货方传真提货单 c.通知销售勤已发货 销售部勤传真提货单之最终用户并确认 e.采购员办理入库手续 f.销售部勤办理相应的出库手续 转发： a.根据合同执行进程督促供货方按期交货 供货方传真或邮寄提货单 c.通知办公室相关人员提货 提货人员将货物交库管员并办理交接手续 e.采购员清点货物并办理入库手续 专业资料 . 2.3 采购管理制度 ）建立好供方及用户档案，并做好工作记录。 ）建立、建全比价制度，保证采购货物的质优价廉。 ）建立客户资料管理表，售后服务管理表。