对集团管控三分法的五大批判.pdfVIP

对集团管控三分法的对集团管控三分法的五大五大批判批判 对对集团管控三分法的集团管控三分法的五大五大批判批判 华彩咨询华彩咨询 华彩咨询华彩咨询 集团公司如何对下属的子分公司进行管控，目前国内流行的是三分法模式， 这种模式将集团管控分为财务管控、战略管控和操作管控，表面上看起来很清晰， 也很容易理解，但是照搬照抄这种模式，将这种模式工具化，是对这种模式的最 大误读，也根本无助于解决集团管控的现实症结。 首 先 ， 我 们 来 看 一 下 集 团 管 控 的 三 分 法 模 型 ： 财务管控型。财务管控型管控模式主要以财务指标对成员企业进行管理和考 核，总部一般无业务管理部门，关注投资回报。这种管控模式下，集团主要通过 投资业务组合的结构优化来追求公司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控 制、法人治理和企业并购行为，是一种分权管控模式。 战略管控型。战略管控型管控模