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员工宿舍现场管理点检表 大项 小 项 整理： 1、 个人生活用品及床铺是否摆放整齐 把要与不要的人、 事、 2、 地面是否干净（烟蒂、废弃物品、垃圾） 物分开，再将不需要的 3、 是否保持每天都有人打扫 人、事、物加以处理。 4、 是否在作息时间内大声喧哗、播放音乐 整顿 ： 5、 是否有相互吵架及打架的员工 把需要的人、 事、 物 6、 是否存在易燃、易爆及危化物品 加以定量、定位。需要 7、 是否饲养家禽或宠物（猫、狗、小老鼠） 留下的物品进行科学合 8、 非本宿舍员工是否进出或留宿 理的布置和摆放，以便 9、 离开宿舍后是否按时关灯或其他家用电器 用最快的速度取得所需 10、离开房间是否上锁，窗门是否关上 。 之物。 清扫： 把工作场所打扫干净 清洁： 是 对 前 三 项 活 动 的 坚持与深入 素养： 通过前面的 4S 使我们 养成一个良好的习惯。 安全： 保障人身和设施安全，安 全是最大的经济效益。 节约（成本控制） 1、减少库存 （库存是万恶 之源），积压物资的快速处 理。 2、减少损失 （即失误和浪 费）。 3、节约开支：节约人力 （缩 短办事流程、精简机构人 员）、 4、节约物力 （物品、原材 料、辅助材料、水、电、 汽、油）。 5、降低采购成本。 6、提高工作效率。 7、对质量问题做好彻底纠 正处理、建立跟踪表不断 跟进完成。 8、执行工艺纪律 （即遵守 作业文件规定不违反。 ） 9、对不合格品处理不超过 3 天 。 要求： 责任区内第一实际负责人在每天员工上午下班前和晚上下班前分两次进行检查， 检查后做好 现场管理点检记录， 其上级领导做好复检确认工作， 点检表张挂在自己区域内的 “7S 管理看板上” ， 员工只有检查合格后方可下班。 员工宿舍管理点检表 检查宿舍： 月 日 月 日 小 项 不合格件数 / 不合格件数 / 不合格件数 / 不合格件数 / 不合格件数 / 不合格件数 / 不合格件数 / 编号 总件数 总件数 总件数 总件数 总件数 总件数 总件数 （周一） （周二） （周三） （周四） （周五） （周六） （周日） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 员工宿舍现场管理检查表 检查宿舍： 月 日 月 日 小项编号 不合格件数 / 总 不合格项纪录 整改人 完成时间 件数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26