总包对分包管理制度范本.docVIP

精品文档 总包对各分包管理措施 一、总 则 1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满 足我公司担任总包角色的项目管理要求， 确保施工管理的各项工作有 序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管 理办法。 2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包 单位。 二、 进场须知 所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。 办理入场许可证的条件： 2.1 持有本项目的施工合同及安全协议书。 2.2 提供以下资料： 办理入场许可证提交资料 1、企业资质证书及营业执照 2、参与本工程的组织机构表及通信联络表 3、入场人员花名册 4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件 5、进场施工机械一览表 6、进场安全物资一览表 三、组织管理规定 . 精品文档 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。 分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场， 履行组织管理职责。 现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。 分包单位的任何人员必须尊重总包、 业主和监理单位人员， 不得无理顶撞。 分包的人力、 物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。 7．对于我项