项目组织具体实施方案模板.docVIP

项目组织方案 项目组织 1.1 项目组织形式 我方积累了丰富的项目工程经验并总结出了一套切实可行的项目实施流程， 实施过程中， 充分继承和发扬我们的经验和特长， 并在项目实施过程中 组成员分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度 程开展工作。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导 执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成 本工程按照项目管理法进行施工，专门组建项目经理部。项目经理部由：项目 备安装组、 售后服务组、 软件支持组组成，项目经理由公司法人直接授权， 的实施和协调工作。本工程组织结构图如下图所示： 1.2 项目经理的职责 ◆贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、 政策和标准，执 度。 ◆参与签订合同。 设计组负责完成， 实施方案设计由项目经理负责组织， 技术总监协助工 组，项目管理组负责完成。 第二步是实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理 设计组作为支援。 1.4.1 协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的， 由甲方参加的协调会议， 必须就有关协调 会议纪要以备查，会议纪要送达甲方及相关人员。 1.4.2 验收制度 由甲方、 有关专家组成验收小组， 由验收组长把验收结果填入工程报 验收人员在此报验单上签名。 1.5 工程质量管理 为确保整个系统高质量的完成，必须遵守