咨询师绩效考评标准.pdfVIP

咨询师绩效考评标准 （考评方式：总经理考评和同事间考评，自评仅做参考） 考评说明： 1、每次仅考虑一个因素， 不允许某个因素给出的考评而影响其 他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩， 避免集中在近期的事件或孤立的 事件； 3、以岗位要求为基准进行考评，切勿以人为单位进行考评。 1、实际绩效与目标绩效比较（ 建议使用一定百分比进行量化？） A、实际绩效远远超出目标绩效 （5） B、实际绩效达到目标绩效并超出目标绩效一定额度（ 4 ） C、实际绩效刚刚达到目标绩效（ 3 ） D、实际绩效低于目标绩效一定额度（ 2） E、实际绩效远远低于目标绩效（ 1）需要讨论 2、在考核期内，工作量是否饱满 A、工作量非常饱满，每周平均加班 8 上 （5） B、工作量比较饱满，每周平均加班 6 小时以上 （4 ） C、工作量达到岗位要求，偶尔加班 1-2 小时 （3 ） D、工作量没有达到岗位要求。工时利用率低于 50% （2） E、工作量严重不足，工时利用率在 20%-30%左右（ 1） 3、考核期内，所负责咨询项目的风险和责任大小 A、所负责咨询项目的风险非常大，承担重大责任（ 5） B、所负责咨询项目的风险比较大，承担较大责任（ 4 ） C、所负责咨询项目的风险不大，承担一定责任（ 3 ） D、所负责咨询项目的风险较小，承担较小责任（ 2 ） E、所负责咨询项目几乎没有风险，不承担任何责任（ 1） 4、考核期间，所完成咨询工作给公司带来的收益 A、通过咨询工作给公司带来非常大的收益 （5） B、通过咨询工作给公司带来较大的收益 （4 ） C、通过咨询工作给公司带来一定的收益 （3） D、通过咨询工作给公司带来的收益不大（ 2） E、通过咨询工作给公司没有任何收益。 （1） 5、考核期间，工作进度与计划进度相比 A、总是提前？天圆满完成工作 （5） B、一般提前 1-2 天圆满完成工作 （4 ） C、工作一般按照工作计划进行（ 3 ） D、工作大部分情况下可以如期完成，偶尔延后 1-2 天 （2） E、工作常常不能按计划完成，需要别人帮助（ 1） 6、对于其工作，客户的满意程度如何 A、 B、 C、 D、 E、 1、在工作中，他与人交往是否热情 A、什么时候与他接触，他都非常热情； (7.5) B、与他