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员工月度工作任务沟通与评价表 年 月 被 考 核 者 姓 名 ： 部 门 ： 职 位 ： 直接主管： 第一部分 工作任务沟通与评价 任 工作产出与衡 务 重要表现记 自我评价等 主管评价 计划内工作任务 量标准 权 录 级 等级 重 1 2 3 4 5 6 任 变更后的工作任 工作产出与衡 务 重要表现记 自我评价等 主管评价 务 量标准 权 录 级 等级 重 1 2 3 4 5 本月总体绩效等级： 被考核者签名： 考核者签名： 主要工作改善建议（个人填写） 工作期望（主管填写） 上级主管审核意见 签名： 评价等级标准和操作说明： A. （10 分） 出色，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在 规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户 的高度评价。 B （8 分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严 格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务， 经常在数量、 质量上超出规定的标 准，获得客户的满意。 C （6 分） 可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有 下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。 D （4 分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具 有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有 客户的投诉。 E （2 分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下 列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突 击完成任务，经常有投诉发生。