SWOT分析顺风内部环境[借鉴].pdfVIP

精选 一、优势 1.速度是快递市场竞争的决定性因素。 想要分到更多的市场份额， 快递企业必须把速度放在 第一位。据了解，无论是同城快递还是成绩快递，民营快递企业都比 EMS 快约 50% ，而顺 丰，则依然比其他民营快递快约 20% 。与此同时，顺丰在 2010 年创建了属于自己的航空 公司， 有着自己的专运货机， 这无论从配货的机动性上还是从输送快件的时效性上来看， 都 是富有相当的主动的，显而易见，是速度造就了顺丰的成功。 “顺丰速度”也成为快捷的代 名词。 2. 经营灵活。 顺丰速运的经营方式相对于中国邮政和国营快递就更加灵活。 在服务方式上， 民营快递实行门到门服务， 手对手交接。 上门收件送件， 对大客户还可派驻专人到客户处提 供收发快件服务。且对寄件封装、重量、尺寸，运递要求没有过多的限制。 在服务时间上， 灵活的民营快递企业更具竞争力。 顺丰目前实行的两班制， 属于昼夜不间断 的运营机制，保证客户的快件能够在第一时间进行中转派送。 3. 网点密集。 SF 速运构建了一张以各级分拨中心为节点，航空、公路干线为弧线，自动识 别系统和运营信息系统为神经中枢的干线网络。 干线网络的合理布局和路由线路的科学编排， 是保证速运效率达成的基本保障，因此，不断调整和优化网点分布成为 SF 速运营运部门的 一项重要职能。 4. 企业文化。顺丰有着自身的一套较为完善的激励奖惩机制，因而产生一大批责任心强、 积极肯干的员工以及有经验、 有很强上进心的领导阶层； 有一批先进的设备和先进的 TT 、 阿修罗系统以及较为健全的交通输送网络， 可以保证速度与服务质量的高效完成； 有着自己 崇高的企业愿景，即“成就客户，推动经济，发展民族速递业” ，“成为最值得信赖和尊敬的 速运公司”，也有着全面的企业核心价值观。并已经形成一定的品牌优势。 可编辑 精选 5.在环保方面，顺丰一直在行动，除了顺丰基金会开展的一系列环 、在环保方面，顺丰一 直在行动， 保公益项目以外，在顺丰公司的日常运作过程中， 也针对环保低碳， 保公益项 目以外，在顺丰公司的日常运作过程中，也针对环保低碳， 开展了一系列的工作 6.建立收发站后实行定点配送，无需到门，企业营运成本降低 ； 、建立收发站 后实行定点配送，无需到门， 同时可以贴近市场，实现快递业务与消费群体的 真正对接， 同时可以贴近市场，实现快递业务与消费群体的真正对接，而且可 以 深度挖掘消费者的快递需求 二、劣势 1.价格昂贵。以跨省快递为例，顺丰起价一般是 20 元/kg ，其他快递公司如申通、圆通、 中通之类大概 10 元/kg （陕甘宁等中西部地区在此基础上贵点） 。当然顺丰的速度其他快递 公司难以匹敌，但价格的门槛也让很多人做了其他的选择。 2. 物流快递企业是资金投入比较大的行业， 顺丰速运却是完全采用自身的经济实力来维持着 企业的发展，这在很大程度上制约了顺丰的快速壮大。 3. 业务网络架构不完善，网络覆盖率不足，网络资源配置 、业务网络架构不完善，网络 覆盖率不足，