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- 2020-11-22 发布于山东
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柔性生产线建设方案
一、建设背景(意义、背景)
新世纪以来,新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴
起,全球科技创新呈现出新的发展态势和特征。这场变革是
信息技术与制造业的深度融合,是以制造业数字化、网络化、
智能化为核心,建立在物联网基础上,同时叠加新能源、新
材料等方面的突破而引发的新一轮变革,将给世界范围内的
制造业带来深刻影响。
为应对这一全球性变革,西方发达国家纷纷提出相应的
策略。德国提出了德国工业 4.0 ,美国提出了“再工业化”
和“工业互联网”的概念,英国也提出了“第三次工业革命”
的概念。
这一变革,恰与中国加快转变经济发展方式、建设制造
强国形成历史性交汇,这对中国是极大的挑战,同时也是极
大的机遇。
到 2012 年,中国制造业增加值为 2.08 万亿美元,占全
球制造业 20%,与美国相当,但却大而不强。主要制约因素
是自主创新能力不强,核心技术和关键元器件受制于人;产
品质量问题突出;资源利用效率偏低;产业结构不合理,大
多数产业尚处于价值链的中低端。
同时,我国工业面企业面临着一些压力。从区域上来看,
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现在长三角、珠三角的企业面临劳动力成本上涨、市场萎缩、
产业转型的压力,作为我国的老工业基地的东三省,企业也
在大规模亏损,中西部地区作为产业转移承接地也面临很多
问题。
这些问题是我们发展中一直存在的问题。比如区域产业
发展定位不够清晰,区域产业结构趋同,没有形成相互联系
的主体功能区,另外各地区在发展中基本处于互相竞争的关
系,而不是竞争和合作关系。随着经济增速下行,这方面问
题越来越突出。
中国政府经过大量研究,提出了“信息化和工业化深度
融合”的产业政策,并持续制定“中国制造 2025”行动计划、
“互联网与工业融合”行动计划以及“工业云”行动计划等,
其目标和德国工业 4.0 、美国工业互联网、英国第三次工业
革命等提法基本趋同。都是希望在新一轮科技革命和产业变
革中,研究如何抢占新一轮发展的制高点。其本质就是互联
网和传统工业行业的融合,主攻的方向就是抓智能制造,这
是解决我国制造业由大变强的根本路径。
过去五年,我国工业企业在研发设计方面应用数字化工
具普及率已经达到 54%,近五年年均增长 4 个百分点。现在
很多工业企业甩开图版,搞无纸化设计、数字化模型,这些
方面的大量应用,减少了研发的周期,提高了设计的效率,
也降低了研发成本。另外在规模以上的工业企业中,生产线
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上数控装备比重已经达到 30%,近五年也是年均增长 4 个百
分点。这些方面都有很好的发展势头。
当然与发达国家相比还有差距,特别是在智能化方面。
过去我们使用的一些数控系统、工业机器人,基本上是按人
设定的程序作业,它自己并没有人工的智能。所以就出现过
有人在修理机器人的时候,一旦忘记关闭电源,机器人对人
造成伤害甚至致死的情况。它没有智能装置能感知有人在这
作业,设定的程序就不能工作。我们在高端的传感器、重要
的操作系统、数字化的基础上需要进一步提高智能化的水
平,这样才能达到智能制造的要求。从产品上来说,现在也
有一系列智能化的产品,比如工业机器人原来是数控化的、
不智能的,将来工业机器人可能智能化。
二、项目建设内容:
在未来的制造企业中,简单劳动将主要由机器完成,“机
器换人”会带来普通劳动力的大量失业,被机器换下的人应
该向新型的高端服务岗位转移,但其前提是这些人才应掌握
更多的跨学科知识。
智能制造实训室建设内容包括:
2.1 柔性生产线系统建设
1)柔性制造生产线硬件系统:
柔性生产线是把多台可以调整的机床联结起来,配以自
动运送装置组成的生产线。生产线的软件管理系统是产线控
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制的核心,通过软件系统中信息的调整,可将多种生产模式
结合,从而能够减少生产成本做到物尽其用。当前中国制造
业要进行降低成本、提升效率、提高生产质量的产业结构升
级,柔性生产线的生产组织方式是重要的发展方向。
项目方案中计划搭建车铣加工复合无人值守柔性生产
线,
生产线配置:
毛坯由“料仓”存储。“机械手”拿出毛坯后,放到传
送带上(传输带上可放料框),运送到机加工机位。再由“机
械手”取出并装到相应的机床上。
加工完的零件也需要“机械手”卸活并放到“成品零件
筐”内。“成品零件筐”需要另配。成品也可以由机械手卸
活后放到传送带上,传送至成品库区(成品库需另配)。
2)柔性生产线管理系统
要构建柔性生产线,硬件设备的组织连接是外在的表
现,而核心的控制大脑是软件系统。软件系统方案首先要满
足生产线的信息化要求,同时面向未来制造业的发展,展示
先进的生产组织模式,提升学校人才培养的教学内涵。
模拟企业的生成组织过程:按企业的设
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