卷烟营销工作精细化管理实施方案.docxVIP

XX营销部 卷烟营销工作精细化管理实施方案 为进一步落实“优化服务，精细管理，创优提效，持续发展” 的工作思路，扎实开展好“三项工程”（精细化管理工程、服务烟农 工程、服务零售户工程），认真贯彻落实十八大会议精神的有效途 径，将“精、优、强、细、和”融入到卷烟营销管理工作实际中， 实现“两稳、三提升”，现制定营销工作精细化管理实施方案： 一、 指导思想 按照“优化服务，精细管理，创优提效，持续发展”的思路推 行全方位精细化管理。通过制度完善、流程再造、细化虽化岗位 工作标准、细化监督考核，使精细化管理理念贯穿整个营销管理 工作的全过程，使各级管理人员、一线岗位人员，对每一件事关 销售工作都要做到精心、细致、准确、严谨、规范。实现营销队 伍发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工 执行力、服务质H大幅提高。 二、 工作方案： ㈠强化全员对精细化管理的认识，将精细化管理作为营销队 伍的一项管理文化来抓。 精细化管理作为一种管理理念，是按照精确、细致、深入的 要求，将企业生产经营中各项工作标准化、具体化、规范化，并 建立一套可操作性强的落实措施， 把每项工作抓深、抓细、抓实 精细化管理有其自身的特点：一、制度化。管理必须有所依据， 制度就是管理的基本规范。二、人本化。管理是以员工为基础， 精细化管理更加注重发挥员工的潜能，通过员工从认识到行动的 理解，持之以恒地进行管理的